- 編號(hào)：44032
- 書名：如何落實(shí)執(zhí)行力
- 作者：張夢(mèng)初編著
- 出版社：中國(guó)經(jīng)濟(jì)
- 出版時(shí)間：2009年3月
- 入庫時(shí)間：2010-7-15
- 定價(jià)：28
圖書內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書立足于中國(guó)本土文化和現(xiàn)實(shí)環(huán)境，揭示了執(zhí)行力嚴(yán)重缺失的根源，闡述了怎樣制定落實(shí)執(zhí)行力的一系列機(jī)制和制度，如何打造強(qiáng)有力的執(zhí)行力文化，還結(jié)合一些著名企業(yè)的典型例子，分析了領(lǐng)導(dǎo)者在落實(shí)企業(yè)執(zhí)行力中應(yīng)發(fā)揮的作用，以及一個(gè)團(tuán)隊(duì)怎樣將執(zhí)行力落實(shí)到位。相信此書能夠切實(shí)幫助企業(yè)管理層發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不力的癥結(jié)，找到以及解決執(zhí)行力的有效措施，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，是構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，企業(yè)的執(zhí)行力如何，將直接決定企業(yè)成敗。本書通過大量的典型案例揭示了企業(yè)執(zhí)行力嚴(yán)重缺失的根源，闡述了怎樣制定落實(shí)執(zhí)行力的一系列機(jī)制和制度，如何打造強(qiáng)有力的執(zhí)行力文化，并分析了領(lǐng)導(dǎo)者在落實(shí)企業(yè)執(zhí)行力中應(yīng)發(fā)揮豹作用，以及一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)怎樣將執(zhí)行力落實(shí)到位。相信本書的出版能夠切實(shí)幫助企業(yè)管理層發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不力的癥結(jié)，找到解決執(zhí)行力的有效措施，從而全面提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
圖書目錄
前言
第一章 執(zhí)行力的落實(shí)程度決定著企業(yè)成敗
沒有執(zhí)行力，再好的決策也是空談
沒有執(zhí)行力就沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力
執(zhí)行力不落實(shí)就會(huì)錯(cuò)失機(jī)遇
執(zhí)行不力成為企業(yè)發(fā)展的痼疾
不解決執(zhí)行問題，死掉是遲早的事
執(zhí)行有力企業(yè)流程才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)
執(zhí)行力是企業(yè)起死回生的利器
單元思考題
第二章 探尋執(zhí)行力嚴(yán)重缺失的根源
執(zhí)行力欠缺的常見弊病
戰(zhàn)略相同，績(jī)效為何不同
執(zhí)行力為何總會(huì)打折扣
責(zé)任一缺位，執(zhí)行必缺位
制度本身不合理且朝令夕改
執(zhí)行中的個(gè)人英雄主義
重謀略輕規(guī)則的結(jié)果
對(duì)執(zhí)行的偏差缺乏敏感性
喜歡將簡(jiǎn)單的問題復(fù)雜化
執(zhí)行不力員工有責(zé)
單元思考題
第三章 領(lǐng)導(dǎo)層如何落實(shí)執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力
成功決策：有效執(zhí)行的必要條件
制定合理目標(biāo)明確執(zhí)行方向
科學(xué)分配任務(wù)保障有力執(zhí)行
命令越明確越有利于執(zhí)行
善于發(fā)掘能把信送給加西亞的人
領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮帶頭表率作用
通過有效授權(quán)深化執(zhí)行力
中層領(lǐng)導(dǎo)怎樣落實(shí)執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行應(yīng)避免的誤區(qū)
單元思考題
第四章 打造高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)
人員配置是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的前提
改善溝通是有力執(zhí)行的關(guān)鍵
相互配合是高效執(zhí)行的根本
同步協(xié)調(diào)是高效執(zhí)行的保障
凝聚力是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的源泉
如何避免團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中的短板
如何看待團(tuán)隊(duì)中的問題與沖突
單元思考題
第五章 創(chuàng)建全新的執(zhí)行力文化
執(zhí)行力也是一種文化力
打造支撐戰(zhàn)略的執(zhí)行力文化
從精神層面培育執(zhí)行力文化
如何打造知行合一的企業(yè)文化
正確實(shí)施執(zhí)行力文化變革
讓執(zhí)行力文化在企業(yè)落地生根
企業(yè)文化培訓(xùn)對(duì)執(zhí)行力的意義
如何通過培訓(xùn)提高員工執(zhí)行力
避免執(zhí)行力文化的幾大誤區(qū)
單元思考題
第六章 落實(shí)執(zhí)行力的機(jī)制保障
規(guī)章制度是強(qiáng)化執(zhí)行的約束力
注重落實(shí)，制定公正的執(zhí)行力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
優(yōu)化流程是提高執(zhí)行能力的必由之路
建立公平公正的績(jī)效考核制度
企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制為什么會(huì)失靈
懲罰機(jī)制是員工有力執(zhí)行的動(dòng)力
沒有檢查就沒有執(zhí)行
以危機(jī)式管理提升員工執(zhí)行力
單元思考題
第七章 落實(shí)執(zhí)行力關(guān)鍵在于到位
執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行
執(zhí)行力為何不能落實(shí)到位
執(zhí)行到位的三大關(guān)鍵要素
真正對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，是執(zhí)行到位的前提
越有操作性，執(zhí)行越容易到位
抓住問題關(guān)鍵，一步執(zhí)行到位
實(shí)行零缺陷管理，把事情做完美
執(zhí)行到位關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)
到位也包括“補(bǔ)位”
把事情做圓滿是執(zhí)行到位的最高境界
單元思考題
第八章 在執(zhí)行過程中強(qiáng)化執(zhí)行力
注重結(jié)果也要注重過程
不斷跟進(jìn)，保證管理舉措及時(shí)更新
加強(qiáng)信息反饋防止局面失控
突發(fā)事件是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力的考驗(yàn)
如何看待員工執(zhí)行中所犯的錯(cuò)誤
在發(fā)展過程中提升執(zhí)行力的層次
大規(guī)模企業(yè)如何提高一線執(zhí)行力
單元思考題
附錄：商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力
杰克·韋爾奇：執(zhí)行力就是鏟除官僚主義作風(fēng)
邁克爾·戴爾：執(zhí)行力就是在每一環(huán)節(jié)都力求完美
柳傳志：執(zhí)行力就是選拔合適的人員到恰當(dāng)?shù)膷徫簧?
唐駿：戰(zhàn)略加執(zhí)行力就是簡(jiǎn)單加勤奮
伊利集團(tuán)：好的執(zhí)行一定要有好的管理團(tuán)隊(duì)
