- 編號(hào)：19059
- 書(shū)名：戰(zhàn)神鷹犬-化工業(yè)巨頭杜邦公司解讀(著名外企叢書(shū))
- 作者：李存茂 李九江
- 出版社：中國(guó)方正
- 出版時(shí)間：2005年5月
- 入庫(kù)時(shí)間：2005-6-13
- 定價(jià)：23
圖書(shū)內(nèi)容簡(jiǎn)介
沒(méi)有圖書(shū)簡(jiǎn)介
圖書(shū)目錄
第一章杜邦公司的建立……………………………(1)
法國(guó)移民闖蕩美國(guó)………………………………(1)
獵獲“意外獵物”…………………………………(6)
抓住了最佳機(jī)遇…………………………………(9)
占盡“天時(shí)、地利、人和”…………………………(14)
第二章在戰(zhàn)爭(zhēng)中崛起……………………………(19)
戰(zhàn)爭(zhēng)的最大贏家——杜邦………………………(19)
以戰(zhàn)爭(zhēng)威脅英國(guó)政府就范………………………(23)
建立火藥托拉斯………………………………(27)
不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品…………………………………(30)
打破技術(shù)情報(bào)封鎖………………………………(34)
第三章杜邦的機(jī)構(gòu)重組與改革…………………(37)
平庸總裁對(duì)杜邦進(jìn)行股份制改造………………(37)
㈣、藜并與市場(chǎng)開(kāi)拓…………………………………(42)
杜邦“三巨頭”…………………(46)
“三巨頭”的功績(jī)………………………………(51)
第四章杜邦被肢解………………………………(57)
從火藥托拉斯抽身………………………………(57)
杜邦巨輪觸礁“反托拉斯法”……………………(59)
一分為三的杜邦公司……………………………(62)
“三巨頭”的分歧與決裂………………………(62)
第五章 一戰(zhàn)時(shí)期的杜邦公司……………………(71)
戰(zhàn)爭(zhēng)機(jī)遇與杜邦的輝煌…………………………(71)
被稱為“死亡販子”………………………………(74)
染指通用汽車(chē)公司………………………………(78)
徹底掌控通用公司……………………………(82)
第六章左沖右突…………………………………(87)
與海外公司的協(xié)作與沖突………………………(87)
在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中大撈一把…………………………(94)
與羅斯�？偨y(tǒng)的恩怨……………………………(97)
無(wú)可爭(zhēng)辯的奇跡………………………………(107)
第七章 二戰(zhàn)期間的杜邦公司…………………(113)
一石數(shù)鳥(niǎo)的成功公關(guān)…………………………(113)
承接“曼哈頓工程”……………………………(115)
與聯(lián)邦司法部對(duì)簿公堂……………………（120）
被迫和通用汽車(chē)公司剝離……………………(127)
第八章 向海外尋求發(fā)展空間…………………(131)
海外發(fā)展相對(duì)滯后……………………………(131)
把眼光投向海外………………………………(133)
投石問(wèn)路乘勝前進(jìn)…………………………(137)
杜邦在中國(guó)的投資策略………………………(139)
附：杜邦在中國(guó)…………………………………(141)
第九章家族制的終結(jié)……………………………(147)
杜邦的危機(jī)……………………………………(147)
總裁寶座旁落外人公司卻重現(xiàn)生機(jī)…………(151)
獨(dú)特的雙重經(jīng)理制……………………………(155)
第十章 “脫下戰(zhàn)袍"……………………………(159)
向生物化學(xué)領(lǐng)域滲透…………………………(159)
杜邦三次大的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型………………………(160)
剝離紡織業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型綜合科學(xué)…………………(162)
第十一章杜邦的成功之道……………………(167)
杜邦公司的組織模式…………………………(168)
杜邦的管理機(jī)構(gòu)及其運(yùn)作……………………(175)
杜邦的管理經(jīng)驗(yàn)………………………………(178)
良好的公共關(guān)系……………………………… (180)
杜邦的經(jīng)營(yíng)之道………………………………(183)
不吝嗇對(duì)科研的投入…………………………(184)
杜邦——世界上最安全的公司………………(187)
第十二章杜邦的核心價(jià)值……………………(193)
杜邦的用人制度………………………………(193)
多種形式的溝通渠道…………………………(196)
對(duì)員工個(gè)人發(fā)展進(jìn)行定向管理………………(198)
杜邦的人才選聘和人才培訓(xùn)…………………(199)
主要參考文獻(xiàn)………………………………………(203)
總計(jì)204頁(yè)
