[ 王瑜 ]——(2007-9-5) / 已閱21321次
地理標(biāo)志維系當(dāng)?shù)卣麄�特色農(nóng)業(yè)的發(fā)展，植物新品種權(quán)整體提高了農(nóng)產(chǎn)品的種植水準(zhǔn)和新品種的改良，注冊商標(biāo)樹立了當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品的品牌優(yōu)勢，統(tǒng)一的使用規(guī)則整合了銷售市場。專利帶動加工水平的提高。無論是政府還是龍頭企業(yè)以及協(xié)會的各個成員都能從中獲得收益，而這些收益都來自于知識產(chǎn)權(quán)，來自于對知識產(chǎn)權(quán)良性利益分配，來自于對知識產(chǎn)權(quán)嚴(yán)格的管理制度。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)涉及的政府、龍頭企業(yè)、協(xié)會、農(nóng)戶以及其他輔助機(jī)構(gòu)可以用知識產(chǎn)權(quán)作為紐帶輕松連接起來，各方按照知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)則規(guī)范自己的使用行為，實現(xiàn)和諧發(fā)展，政府可以從當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展中獲得政績，龍頭企業(yè)、農(nóng)戶等都可以從中獲得可觀的經(jīng)濟(jì)收益。
（二）知識產(chǎn)權(quán)使用與管理規(guī)則
知識產(chǎn)權(quán)只有使用才能體現(xiàn)其作用，才能發(fā)揮其價值。無論是龍頭企業(yè)自行開發(fā)的知識產(chǎn)權(quán)還是當(dāng)?shù)厝〉玫牡乩順?biāo)志，其管理權(quán)全國歸屬了協(xié)會。但是天下沒有免費(fèi)的午餐，會員既然獲得了好處就應(yīng)當(dāng)支付相應(yīng)的費(fèi)用，這個費(fèi)用比正常的許可費(fèi)用要低很多。這些許可費(fèi)可用于當(dāng)?shù)靥厣r(nóng)產(chǎn)品的宣傳推廣，支持知識產(chǎn)權(quán)的再開發(fā)，支持整個產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
知識產(chǎn)權(quán)的使用要建立使用管理規(guī)范，才能得到良性的發(fā)展。協(xié)會代表廣大會員的利益，協(xié)會的管理規(guī)則是嚴(yán)格按照少數(shù)服從多數(shù)的，任何單位和個人無法控制管理權(quán)，其制定的規(guī)則只有是公正的才能通過，其管理必須是公平的才能獲得大家的認(rèn)可，所以協(xié)會是這些知識產(chǎn)權(quán)最好的管理者。
知識產(chǎn)權(quán)的使用在當(dāng)?shù)胤浅Ｈ菀妆蝗饲榛�，知識產(chǎn)權(quán)的管理必須制定管理規(guī)范，按照制度來管理。這個規(guī)范由誰來定很關(guān)鍵，如果政府制訂，政府只考慮自己的利益，由龍頭企業(yè)來定，其結(jié)果必然侵犯成員的利益，如果完全委托協(xié)會制定，難免首鼠兩端左右為難。協(xié)會授權(quán)取得的地理標(biāo)志的管理權(quán)，其管理制度應(yīng)當(dāng)與政府進(jìn)行協(xié)商，由龍頭企業(yè)或者其他會員取得的知識產(chǎn)權(quán)其管理制度應(yīng)當(dāng)與龍頭企業(yè)或其他會員共同協(xié)商制定。
在一個共同指定嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范下可以保證規(guī)則的有效性和可執(zhí)行性，保證各方利益均衡，協(xié)會沒有自己的利益，只有共同的利益，協(xié)會將成為一個嚴(yán)格的裁判者。
知識產(chǎn)權(quán)管理包括兩個方面：一是對內(nèi)管理，二是對外管理，對內(nèi)管理主要是以制度來管理，對外管理則要復(fù)雜得多，比如如何使商標(biāo)迅速成名，遇到假冒商標(biāo)，仿冒專利的情況該如何進(jìn)行打擊，如何維護(hù)知識產(chǎn)權(quán)等等。管理知識產(chǎn)權(quán)是非常專業(yè)的事情，一般的協(xié)會不可能有這樣的管理能力。所以協(xié)會可以考慮將知識產(chǎn)權(quán)的管理外包給專業(yè)的律師事務(wù)所來托管。
（三）農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的推廣使用
作為普通農(nóng)戶以及銷售商他們無法理解知識產(chǎn)權(quán)制度，他們極有可能急功近利而恣意違反知識產(chǎn)權(quán)管理制度，這需要一個漸進(jìn)的過程，知識產(chǎn)權(quán)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)會中推廣是個十分艱難而相對比較漫長的過程，我們不能因為難而不去做。
我們可以先從最好推廣的品牌（商標(biāo)）開始，先從最能接受知識產(chǎn)權(quán)制度的龍頭企業(yè)開始，先從最容易因為知識產(chǎn)權(quán)獲得利益的人開始，讓他們先嘗到甜頭。銷售商因為品牌經(jīng)營最先獲得了收益，他們會自行按品牌的標(biāo)準(zhǔn)要求農(nóng)戶，將品牌意識傳遞到農(nóng)戶。銷售商也最容易急功近利，摻假破壞品牌形象，那么應(yīng)當(dāng)按知識產(chǎn)權(quán)使用規(guī)則對他們進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，讓他們吃點苦頭。這樣通過市場的末端向最前端的生產(chǎn)者漸次倒逼，先給甜頭再吃苦頭，讓所有的成員逐步體會知識產(chǎn)權(quán)帶來的收益，不遵守規(guī)則將受到的處罰，這樣當(dāng)大家都接受了這個模式后，那么我們的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)將有爆發(fā)的增長。
結(jié)語
“龍頭企業(yè)加協(xié)會加農(nóng)戶”這種模式，綜合考慮了市場開發(fā)，農(nóng)戶的組合，產(chǎn)業(yè)鏈條的連接。以知識產(chǎn)權(quán)作為紐帶將以非常低的成本順利地將政府、龍頭企業(yè)、協(xié)會、農(nóng)戶等各方面實現(xiàn)連接組合，達(dá)成和諧的利益共同體，實現(xiàn)共同發(fā)展，共同收益。這種模式以四兩撥千斤之勢，用知識產(chǎn)權(quán)的杠桿撬動整合當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的大市場，可以輕而易舉地掌控從種植到采摘到包裝到銷售到加工所有環(huán)節(jié)，全面提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的水平，提高當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品的競爭實力，讓農(nóng)戶、銷售者、加工者全部從中獲益，而政府不需要投入任何資金，不需要投入太多的精力就能從中獲得良好的政績。
在其他地方還沒有開始時，我們最先提出，我們將成為先導(dǎo)者，作為先導(dǎo)者，意味著我們沒有任何的競爭對手，意味著我們更容易取得功績，每一個小成績都將成為其他協(xié)會的楷模。我們還有什么理由不抓緊而行呢？
※：本文是在中國楊凌農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)信息中心主辦的培訓(xùn)上的講演稿
作者：王律師 ，中國知識產(chǎn)權(quán)研究會高級會員
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法律博客：http://zscqls.blog.hexun.com/。
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