[ 王瑜 ]——(2007-9-5) / 已閱21320次
首先自己要獨立自主地去開發(fā)，積極申請專利保護(hù)。在絕大多數(shù)人沒有意識到的時候，我們可以跑馬圈地，我們只做出了一點點成績，那都是業(yè)內(nèi)閃亮的聚光點。
（四）地理標(biāo)志（原產(chǎn)地域產(chǎn)品和證明商標(biāo)）
地理標(biāo)志是一種知識產(chǎn)權(quán)，能給所標(biāo)志者帶來重大經(jīng)濟(jì)利益。地理標(biāo)志具有一定的地域性，一般以縣為單位，因為產(chǎn)品具有獨特性，其他地方產(chǎn)品的不可替代，所以在國際上具有很高的認(rèn)可程度。原產(chǎn)地主要對農(nóng)產(chǎn)品體現(xiàn)在特色農(nóng)業(yè)上，對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)具有很大的優(yōu)勢。山東的“章丘大蔥”，從99年注冊時的每公斤0.4元上升到2003年的0.9元。新疆的“庫爾勒香梨”，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國內(nèi)外�！巴卖敺咸选蹦戤a(chǎn)量達(dá)52萬噸，占全世界產(chǎn)量的7%，成為當(dāng)?shù)氐闹еa(chǎn)業(yè)。目前我國經(jīng)過審批的地理標(biāo)志有幾百個，其中大部分是農(nóng)產(chǎn)品。
（五）標(biāo)準(zhǔn)
1、什么是標(biāo)準(zhǔn)
（1）標(biāo)準(zhǔn)是知識產(chǎn)權(quán)最高境界
（2）標(biāo)準(zhǔn)是專利的集中
2、標(biāo)準(zhǔn)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)中的運用
3、標(biāo)準(zhǔn)對每個農(nóng)戶以及銷售商的積極意義
4、如何在農(nóng)產(chǎn)品上制定標(biāo)準(zhǔn)
（1）標(biāo)準(zhǔn)有很多層次
（2）制定標(biāo)準(zhǔn)并不難（先從最簡單的分級開始）
三、我國現(xiàn)有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式
（一）現(xiàn)有模式
1、政府主導(dǎo)型
我們的政府其實都在非常努力地推動我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，但我們看到更多的是在地方政府引導(dǎo)、支持或者強(qiáng)制下，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過程中樹立了一些“萬畝果園”、“示范基地”等，種植、養(yǎng)植規(guī)模上去了，效益卻并未顯現(xiàn)。農(nóng)民將可以上市的蔬菜直接毀在地里、市長親自幫農(nóng)民賣瓜等不正常的現(xiàn)象隨時可見報道。這樣的產(chǎn)業(yè)化反而成為農(nóng)民的負(fù)擔(dān)，也損害了政府的威信，這種模式已經(jīng)淡出人們的視線。
2．龍頭企業(yè)帶動型
這種類型是前些年政府一直在倡導(dǎo)的，龍頭企業(yè)帶動型是指以農(nóng)副產(chǎn)品加工或流通企業(yè)為龍頭，通過合同等將多種利益聯(lián)結(jié)。該類型一般以“公司+農(nóng)戶”為基本組織模式，農(nóng)戶按合同規(guī)定向企業(yè)交售農(nóng)產(chǎn)品，龍頭企業(yè)加工、出售制成品，這種形式在養(yǎng)殖業(yè)特別是外向型創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)中最為流行。
龍頭企業(yè)帶動型看上去很美麗，其實仔細(xì)分析是非常烏托邦的。企業(yè)以盈利為目的，龍頭企業(yè)當(dāng)然不是天使，它存在的目的也是為了盈利，那么它和農(nóng)戶必然是有利益沖突的，如果將龍頭企業(yè)與農(nóng)戶利益過于緊密聯(lián)系，那么農(nóng)戶將對龍頭企業(yè)將產(chǎn)生過度的依賴，任何人都無法保證龍頭企業(yè)不會以自己利益為重，而損害廣大農(nóng)戶的利益�！肮�+農(nóng)戶”形式無一不失敗，所以這種模式不能大力推廣。
3．中介組織帶動型
中介組織帶動型主要是以農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織、流通大戶、加工企業(yè)等為中介，通過合作制或股份合作制等利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，鼓動農(nóng)戶從事專業(yè)生產(chǎn)，將生產(chǎn)、加工、銷售有機(jī)結(jié)合，實施一體化經(jīng)營的組織類型。在前年的兩會以來，合作社這種組織形式被重新提及。我國最少成立了幾十萬個合作社/農(nóng)民協(xié)會組織，這些合作社/協(xié)會基本在政府的主導(dǎo)下成立，將原來的村委會翻牌。農(nóng)戶本身的眼界狹小與缺乏基本的經(jīng)營能力，對外界的信息極為封閉，農(nóng)戶簡單的相加并不能起到任何的帶動作用。這些合作社/協(xié)會組織沒有真正將農(nóng)戶聯(lián)合起來，沒有真正將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的鏈條連接起來，所以不可能達(dá)到真正的目的。
（二）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化新模式之探索
我國農(nóng)業(yè)的出路是農(nóng)民合作化，生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化，但是政府推動的合作化和產(chǎn)業(yè)化都不能成功，合作化不是將農(nóng)戶簡單的聯(lián)合，產(chǎn)業(yè)化不是將產(chǎn)業(yè)鏈條隨意的連接。而不合作就不能發(fā)展，這是我們農(nóng)業(yè)發(fā)展的新困境。
將協(xié)會真正做好，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，需要有企業(yè)家，對當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行市場化運做，將當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大；需要有熱心人，需要有人滿懷熱情去推動，同時需要有“慈善家”，在發(fā)展自己的同時要考慮政府的GDP，考慮當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶的基本利益，實現(xiàn)共同富裕。以上三種模式顯然都不適合，這里提出一種新的模式：“龍頭企業(yè)加協(xié)會加農(nóng)戶”模式。
（三）新模式介紹
1、一個開拓者（龍頭企業(yè)），有利益承載體，就有推動力
2、一個裁判員（協(xié)會），由組織進(jìn)行管理
3、一群受益人（眾多的農(nóng)戶）每個農(nóng)戶都能從中獲益。
4、一條紐帶（知識產(chǎn)權(quán)）
四、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化新模式的具體運用
（一）具體操作
1．龍頭企業(yè)的選擇
要將協(xié)會真正做好，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，需要有企業(yè)家來經(jīng)營，我們設(shè)計的模式首先要引入企業(yè)，當(dāng)然要是當(dāng)?shù)氐凝堫^企業(yè)。引入當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)家還必須要使該企業(yè)具有一定的熱心，企業(yè)家很多，但是“慈善家”很少，企業(yè)以盈利為目的，企業(yè)家本質(zhì)上就不是“慈善家”。如何促使企業(yè)家在實現(xiàn)自己利益最大化的同時，顧及協(xié)會的發(fā)展，顧及農(nóng)戶以及其他協(xié)會成員的利益，實現(xiàn)共同發(fā)展，如何使企業(yè)具有熱心又具有一定的“慈善”心，那么我們還需要引入一種機(jī)制，對龍頭企業(yè)的行為進(jìn)行制約，這種機(jī)制就是知識產(chǎn)權(quán)。
2．協(xié)會的構(gòu)建
首先協(xié)會的性質(zhì)應(yīng)該是民間的組織，不應(yīng)受政府支配，這樣不會因為政績需要而急功近利，不會因為利益沖突而導(dǎo)致變異為政府的附屬機(jī)構(gòu)，但這是目前協(xié)會組建面臨的共同難題。
協(xié)會的成員包括：龍頭企業(yè)、農(nóng)戶、以及其他為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)服務(wù)的機(jī)構(gòu)。
龍頭企業(yè)上面已經(jīng)講過，一般要求是當(dāng)?shù)氐凝堫^企業(yè)，這樣能有效制約其為了自身的利益，損害當(dāng)?shù)貐f(xié)會成員的損害，所以協(xié)會應(yīng)當(dāng)由當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)牽頭組建。
會員一般限制為當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)（當(dāng)?shù)仄髽I(yè)不僅僅是當(dāng)?shù)厝嗽O(shè)立的企業(yè)，而是指設(shè)立在當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)）或者個人，可以分為多個層次，生產(chǎn)者、銷售者、加工者和中介服務(wù)機(jī)構(gòu)（包括運輸，包裝、印刷、廣告）等等。
協(xié)會的運做應(yīng)當(dāng)進(jìn)行制度管理，必須嚴(yán)格遵照制訂的章程和議事規(guī)則進(jìn)行管理。會員大會嚴(yán)格遵守一人一票，少數(shù)服從多數(shù)的原則。會員有同等的權(quán)利來決定協(xié)會的事務(wù)，將保證協(xié)會成員利益與共，協(xié)會成員和諧共處，共同促使協(xié)會健康發(fā)展。
3．龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)開發(fā)其他各種知識產(chǎn)權(quán)
龍頭企業(yè)作為企業(yè)具有一定經(jīng)濟(jì)實力，具有市場的開拓能力，具有信息的廣泛來源，龍頭企業(yè)是帶動合作社/協(xié)會發(fā)展的火車頭。龍頭企業(yè)帶動必須具備一定的熱心，熱心的動力就是知識產(chǎn)權(quán)。合作社/協(xié)會本身不具有經(jīng)濟(jì)實力，那么其他的知識產(chǎn)權(quán)（比如植物新品種的開發(fā)，品牌？商標(biāo)權(quán)）的開發(fā)，專利的開發(fā)可以由龍頭企業(yè)去進(jìn)行，去享有所有權(quán)，去享有許可使用費用，這樣龍頭企業(yè)才有熱心。我們也必須防止龍頭企業(yè)借助知識產(chǎn)權(quán)損害當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的整體利益。必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)南拗�，使其具備一定的慈善家的心態(tài)，所以必須要求其將知識產(chǎn)權(quán)以低于市場價格許可給協(xié)會，由協(xié)會統(tǒng)一管理使用。
4．政府將地理標(biāo)志的管理權(quán)委托給協(xié)會
（1）現(xiàn)在管理模式的存在問題
地理標(biāo)志是上天恩賜給各地的禮物，是稀缺的資源而不是一種榮耀，需要好好珍惜和利用，如果被濫用上帝將會收回，甚至給以懲罰。擁有地理標(biāo)志并不意味著產(chǎn)品的價值當(dāng)然可以提升，相反消費者提出了更高的要求，一旦出現(xiàn)小的問題，都可能造成毀滅的打擊。同樣取得地理標(biāo)志的“龍口粉絲”、“金華火腿”因部分企業(yè)粗制濫造、以次充好導(dǎo)致自毀聲譽，失去了消費者。而更多地理標(biāo)志都是默默無聞，全國有四五百個地理標(biāo)志，消費者知道的又有幾個？所以必須需要規(guī)范的管理和運做才能真正將資源變?yōu)樨敻弧?br>
在我國地理標(biāo)志的一般由政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，很多地方的政府機(jī)構(gòu)將此作為自己部門利益的來源，幾乎不問來源僅僅簡單地出賣給各使用單位。地理標(biāo)志的使用有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，這個標(biāo)準(zhǔn)是國家標(biāo)準(zhǔn)，講（洗澡蟹、外地產(chǎn)品冒充等）案例，有的地方甚至通過行政命令擅自擴(kuò)大地理標(biāo)志的使用范圍，這樣的管理直接損害地理標(biāo)志的形象，導(dǎo)致當(dāng)?shù)靥厣r(nóng)產(chǎn)品的信任危機(jī)，直接影響農(nóng)民的收入以及當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展。
（2）國外都是協(xié)會管理
法國布萊斯雞是世界第一個享有原產(chǎn)地名稱保護(hù)的家禽，1957年成立了布萊斯家禽行業(yè)辦公室，制定了原產(chǎn)地名稱標(biāo)準(zhǔn)。對布來斯家禽種禽、放養(yǎng)方式、飼料、放養(yǎng)時間、放養(yǎng)的面積都有規(guī)定，行業(yè)辦公室對飼養(yǎng)的條件和地域有嚴(yán)格界定和監(jiān)督，并規(guī)定了一系列認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。如要求每只家禽的左爪有認(rèn)證圈，標(biāo)有飼養(yǎng)者姓名，采取定期自由放養(yǎng)，每只家禽的放養(yǎng)范圍為10平方米等等。這些做法非常值得我們借鑒。
（3）應(yīng)當(dāng)將管理權(quán)委托給協(xié)會
農(nóng)產(chǎn)品的地理標(biāo)志形象倒下很容易，重新樹立則需要長久的培育。協(xié)會可以和政府合作，政府以文件形式授權(quán)協(xié)會取得對地理標(biāo)志進(jìn)行統(tǒng)一的管理權(quán)。協(xié)會是民間機(jī)構(gòu)，直接由與當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)息息相關(guān)的個人和單位組成，地理標(biāo)志管理的好壞直接影響各會員的經(jīng)濟(jì)利益。協(xié)會由龍頭企業(yè)和當(dāng)?shù)氐墓芾砭?gòu)成，其具有管理能力。借鑒國外的管理模式制定嚴(yán)格之標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格的管理，由協(xié)會負(fù)責(zé)統(tǒng)一對外維護(hù)地理標(biāo)志形象。如果相關(guān)政府機(jī)構(gòu)一定要獲利可以收取少量的許可費用。
5．以知識產(chǎn)權(quán)作為紐帶連接政府、協(xié)會、龍頭企業(yè)以及協(xié)會其他成員
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