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圖書(shū)內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)為青海高院主持2014年最高人民法院審判理論研究重大課題成果。隨著我國(guó)司法體制改革的縱深推進(jìn)，各地法院在優(yōu)化審判資源、規(guī)范審判行為、協(xié)調(diào)審判環(huán)節(jié)、提升審判質(zhì)效、實(shí)現(xiàn)讓人民群眾在每一個(gè)司法案件中感受到公平正義最終目標(biāo)上進(jìn)行了積極有益的探索，審判管理制度建設(shè)正式登上司法改革的舞臺(tái)，案件流程管理制度在法院的建立可謂審判管理史上里程碑式的重大變革。本書(shū)立足于我國(guó)司法改革的實(shí)踐，同時(shí)參照國(guó)外司法改革的有益經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)歸納司法改革語(yǔ)境下審判管理制度改革和審判權(quán)運(yùn)行機(jī)制改革措施，為當(dāng)代中國(guó)司法改革的深入推進(jìn)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

圖書(shū)目錄

"目錄
第一部分司法改革提出新要求
第一章司法改革的歷史回顧
第一節(jié)司法改革的含義
一、司法改革的概念
二、司法改革的主要類型
第二節(jié)司法改革的基本原則
一、漸進(jìn)性原則
二、系統(tǒng)性原則
三、本土化原則
四、現(xiàn)代化原則
五、國(guó)家主導(dǎo)原則
第三節(jié)司法改革的主要階段及特點(diǎn)
第四節(jié)司法改革的價(jià)值取向
一、司法核心價(jià)值觀引領(lǐng)下的司法改革
二、本輪司法改革的價(jià)值取向
第五節(jié)司法改革的主要內(nèi)容
一、司法人員分類改革
制度實(shí)踐（一）：青海省法院司法體制改革試點(diǎn)人員分類定崗指導(dǎo)意見(jiàn)
二、司法責(zé)任制
制度實(shí)踐（二）：青海省高級(jí)人民法院完善司法責(zé)任制實(shí)施辦法(試行)
三、司法人員職業(yè)保障
四、省以下地方法院人財(cái)物統(tǒng)一管理
第二章司法改革對(duì)審判管理的影響和挑戰(zhàn)
第一節(jié)審判管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題
一、審判管理存在的問(wèn)題
二、審判管理機(jī)構(gòu)存在的問(wèn)題
第二節(jié)司法改革對(duì)審判管理改革的現(xiàn)實(shí)動(dòng)因
一、深化審判管理改革是提升人民法院司法工作能力的內(nèi)在要求
二、深化審判管理改革是提升人民法院法治推進(jìn)能力的內(nèi)在要求
三、深化審判管理改革是提升人民法院社會(huì)管理創(chuàng)新能力的內(nèi)在要求
四、深化審判管理改革是推進(jìn)依法治國(guó)、深化司法改革的必然要求
第三節(jié)“四五”改革綱要對(duì)審判管理的具體影響
一、對(duì)審判管理主體的影響
二、對(duì)審判管理職能的影響
三、對(duì)審判管理界限的影響
四、對(duì)審判管理發(fā)展的影響
第四節(jié)司法改革后審判管理面臨的挑戰(zhàn)
一、審判管理工作方向更明、要求更高、任務(wù)更重
二、需要進(jìn)一步加強(qiáng)審判管理基礎(chǔ)理論研究
三、審判管理信息化建設(shè)中為法官“減負(fù)”目的更加明顯
第二部分審判管理發(fā)展進(jìn)入新階段
第一章審判管理概述
第一節(jié)審判管理的內(nèi)涵
一、審判、管理與審判管理
二、審判管理的概念
第二節(jié)審判管理的構(gòu)成要件
一、管理主體
二、管理客體
三、管理方式
四、管理手段
第三節(jié)審判管理的實(shí)踐特征
一、審判管理的依法性
二、審判管理職能的易變性
三、審判管理方式的精細(xì)化
四、審判管理制度的系統(tǒng)性
五、審判管理服務(wù)的全面性
六、審判管理手段的信息化
第二章審判管理的地位
第一節(jié)審判管理的認(rèn)識(shí)及與其他管理的區(qū)別
一、審判管理的認(rèn)識(shí)
二、審判管理和政務(wù)管理及人事管理的區(qū)別
第二節(jié)加強(qiáng)與完善審判管理的重要性
一、加強(qiáng)與完善審判管理是司法體制改革成功的重要途徑
二、加強(qiáng)與完善審判管理是實(shí)現(xiàn)“讓人民群眾在每一個(gè)司法案件中
感受到公平正義”的重要途徑
三、加強(qiáng)與完善審判管理是踐行司法為民的重要抓手
四、加強(qiáng)與完善貴州163審判管理是確保審判權(quán)依法獨(dú)立運(yùn)行的重要保障
五、加強(qiáng)與完善審判管理是破解“案多人少”矛盾的迫切要求
制度實(shí)踐（三）：青海省高級(jí)人民法院關(guān)于保證公正司法提高司法公信力的意見(jiàn)
第三章審判管理的職能
第一節(jié)審判管理的基本功能
一、規(guī)范審判
二、保障審判
三、促進(jìn)審判
四、服務(wù)審判
制度實(shí)踐（四）：青海省高級(jí)人民法院關(guān)于充分發(fā)揮審判職能作用加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的若干意見(jiàn)
第二節(jié)審判管理的職能
一、縱向?qū)徏?jí)管理的職能
二、橫向?qū)蛹?jí)審判管理主體的職責(zé)
三、專門審判管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)
制度實(shí)踐（五）：青海省高級(jí)人民法院審判流程公開(kāi)實(shí)施辦法
制度實(shí)踐（六）：青海省高級(jí)人民法院青海法院12368短信平臺(tái)使用管理規(guī)定
制度實(shí)踐（七）：青海省高級(jí)人民法院訴訟文書(shū)電子送達(dá)規(guī)定
制度實(shí)踐（八）：青海省高級(jí)人民法院審判管理辦公室電子卷宗制作與歸檔推薦性規(guī)范（試行）
制度實(shí)踐（九）：青海省高級(jí)人民法院遠(yuǎn)程視頻審理案件指導(dǎo)性操作規(guī)程
(試行)
制度實(shí)踐（十）青海省高級(jí)人民法院直播錄播庭審活動(dòng)實(shí)施細(xì)則
第四章審判管理的沿革
第一節(jié)我國(guó)古代的審判管理
第二節(jié)新中國(guó)成立后的審判管理
一、“一五”改革綱要前：行政化的審判管理階段
二、“一五”改革綱要時(shí)期：現(xiàn)代審判管理模式初步形成階段
三、“二五”改革綱要時(shí)期：現(xiàn)代審判管理制度全面建立階段
四、“三五”改革綱要時(shí)期：審判管理體系逐步構(gòu)建階段
五、“四五”改革綱要時(shí)期：改革新階段
第五章審判管理的原則
第一節(jié)審判管理原則含義界定
一、原則的含義
二、原則的分類
三、審判管理原則的含義
四、審判管理原則的功能
五、審判管理原則與其他管理原則的區(qū)別
第二節(jié)審判管理原則
一、審判管理基本原則
二、審判管理具體原則
三、審判管理基本原則和具體原則的區(qū)別
第六章審判管理的分類
第一節(jié)審判管理分類的內(nèi)涵
一、分類的含義
二、審判管理分類的含義
第二節(jié)審判管理的具體分類及意義
一、審判管理的具體分類
二、審判管理分類的意義
第七章審判管理的運(yùn)行
第一節(jié)審判管理運(yùn)行的含義
一、運(yùn)行的含義
二、審判管理運(yùn)行的含義
第二節(jié)審判管理運(yùn)行的狀態(tài)
一、審判管理的正常運(yùn)行
二、審判管理的異常運(yùn)行
第三節(jié)審判管理正常運(yùn)行的建議
一、尊重審判規(guī)律
二、尊重認(rèn)識(shí)實(shí)踐規(guī)律
第八章審判管理體系
第一節(jié)審判管理體系的含義
一、體系的含義
二、審判管理體系的含義
第二節(jié)審判管理體系構(gòu)建現(xiàn)狀及不足
一、審判管理體系構(gòu)建現(xiàn)狀
二、審判管理體系構(gòu)建不足
第三節(jié)審判管理體系的構(gòu)建
一、審判管理體系中審判管理內(nèi)部相互聯(lián)系、相互制約的構(gòu)建
二、審判管理體系中審判管理外部相互聯(lián)系、相互制約的構(gòu)建
第九章中外審判管理模式比較及借鑒
第一節(jié)審判管理模式的內(nèi)涵
一、審判管理模式及內(nèi)涵
二、審判管理模式特征
第二節(jié)我國(guó)的審判管理模式
一、按照審判管理的功能分為單一性審判管理模式和系統(tǒng)性
審判管理模式
二、按照審判管理的內(nèi)容分為績(jī)效管理型、訴訟服務(wù)型、監(jiān)督
管理型、審務(wù)監(jiān)控評(píng)價(jià)管理型
三、按照審判管理的地域分為江蘇模式、成都模式等具有資深
法院特點(diǎn)的模式
第三節(jié)國(guó)外審判管理模式介紹
一、美國(guó)法院
二、英國(guó)法院
三、德國(guó)法院
第四節(jié)中外審判管理制度比較及借鑒
一、審判管理制度的相同點(diǎn)
二、借鑒
第三部分審判管理基本理論與實(shí)踐的新發(fā)展
第一章司法改革形勢(shì)下審判管理基本理論的完善
第一節(jié)司法改革形勢(shì)下審判管理改革的目標(biāo)和任務(wù)
一、審判管理改革的目標(biāo)
二、審判管理改革的任務(wù)
第二節(jié)司法改革形勢(shì)下審判管理改革的范圍和內(nèi)容
一、審判管理改革的范圍
二、審判管理改革的內(nèi)容
第三節(jié)司法改革形勢(shì)下審判管理的手段和權(quán)利義務(wù)
一、審判管理的手段
制度實(shí)踐（十一）：青海省高級(jí)人民法院法官審判績(jī)效考評(píng)辦法（試行）
制度實(shí)踐（十二）：青海省高級(jí)人民法院立案一庭法官績(jī)效考評(píng)辦法（試行）
制度實(shí)踐（十三）：青海省高級(jí)人民法院法官執(zhí)行績(jī)效考評(píng)辦法（試行）
二、審判管理的權(quán)利義務(wù)
制度實(shí)踐（十四）：青海省法院法官、審判輔助人員績(jī)效考核辦法(試行)
第四節(jié)司法改革形勢(shì)下審判管理的程序、評(píng)估及監(jiān)督
一、審判管理的程序
二、審判管理的評(píng)估
三、審判管理的監(jiān)督
制度實(shí)踐（十五）：青海省法院案件質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（試行）
制度實(shí)踐（十六）：青海省高級(jí)人民法院黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報(bào)約談制度
第二章審判管理的改革與實(shí)踐探索
第一節(jié)審判管理的方法
一、審判管理方法內(nèi)涵
二、審判管理的認(rèn)識(shí)方法及改造方法
三、審判管理方法的不足及完善
第二節(jié)審判管理職能定位及機(jī)構(gòu)設(shè)置
一、審判管理職能定位及分類
二、審判管理各主體的職能定位
制度實(shí)踐（十七）：青海省高級(jí)人民法院審判委員會(huì)工作規(guī)則
三、審判管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能分配
四、審判管理機(jī)構(gòu)人員配置
第三節(jié)司法改革形勢(shì)下改進(jìn)審判管理的實(shí)踐探索
一、改進(jìn)審判組織及其運(yùn)行機(jī)制，最大限度消除法院內(nèi)部行政權(quán)力
干預(yù)司法裁判的可能
制度實(shí)踐（十八）：青海省高級(jí)人民法院關(guān)于在互聯(lián)網(wǎng)公布裁判文書(shū)的實(shí)施細(xì)則
（試行）
制度實(shí)踐（十九）：青海省高級(jí)人民法院關(guān)于貫徹隨機(jī)分案制度的若干規(guī)定
（試行）
制度實(shí)踐（二十）：青海省法院法官違法審判責(zé)任追究辦法（試行）
制度實(shí)踐（二十一）：青海省法院主審法官合議庭辦案責(zé)任制辦法（試行）
制度實(shí)踐（二十二）：青海省法院法官助理管理辦法（試行）
制度實(shí)踐（二十三）：青海省法院書(shū)記員管理辦法（試行）
制度實(shí)踐（二十四）：青海省高級(jí)人民法院民商事審判專業(yè)法官會(huì)議工作規(guī)則
（試行）
二、改進(jìn)院庭長(zhǎng)、審委會(huì)監(jiān)督個(gè)案方式，建立全程留痕、相互監(jiān)督、
相互制約機(jī)制
制度實(shí)踐（二十五）：青海省法院辦案人員權(quán)力清單（試行）
制度實(shí)踐（二十六）：青海省高級(jí)人民法院關(guān)于落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部干預(yù)司法活動(dòng)、插手
具體案件處理記錄報(bào)告制度的若干意見(jiàn)
三、細(xì)化辦案流程、量化責(zé)任比例、具體責(zé)任形式，確保審判責(zé)任
追究落到實(shí)處
制度實(shí)踐（二十七）：青海省高級(jí)人民法院重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)信訪舉報(bào)應(yīng)急事件處置
工作預(yù)案（試行）
四、深化司法公開(kāi)、完善社會(huì)監(jiān)督機(jī)制
第三章建立以信息化為依托的審判管理
第一節(jié)審判管理信息化的內(nèi)涵
一、審判管理信息化的概念及外延
二、審判管理信息化的特征
第二節(jié)信息化與審判管理的聯(lián)系
一、審判管理現(xiàn)代化需要信息化
二、信息化推動(dòng)審判管理現(xiàn)代化
第三節(jié)推進(jìn)審判管理信息化的路徑
一、轉(zhuǎn)變審判管理理念
二、轉(zhuǎn)變審判管理方式
三、充分發(fā)揮審判管理信息化應(yīng)用作用
制度實(shí)踐（二十八）：推進(jìn)司法公開(kāi)三大平臺(tái)建設(shè)實(shí)施方案
制度實(shí)踐（二十九）：青海省法院信息化建設(shè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃
后記
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