- 編號(hào)：41119
- 書(shū)名：引領(lǐng)中國(guó)律所現(xiàn)代管理的探索
- 作者：呂立山史建三主編
- 出版社：法律
- 出版時(shí)間：2009年10月
- 入庫(kù)時(shí)間：2009-10-21
- 定價(jià)：48
圖書(shū)內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)的寫(xiě)作特點(diǎn)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：
1．以需求為導(dǎo)向的實(shí)證研究。在以往的研究中，法律服務(wù)市場(chǎng)的供應(yīng)主體——律師和律所通常被作為主要研究對(duì)象；而在本書(shū)中，作者用了大量的篇幅研究法律服務(wù)市場(chǎng)需求的歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)，以及法律服務(wù)細(xì)分市場(chǎng)的需求和供應(yīng)匹配性及矛盾性，以期中國(guó)律所能根據(jù)市場(chǎng)需求和自身?xiàng)l件來(lái)選擇管理模式并推動(dòng)律所管理的現(xiàn)代化。
2．以數(shù)據(jù)為支撐的定量分析。作者為了讓數(shù)據(jù)說(shuō)話、讓數(shù)據(jù)服人、讓數(shù)據(jù)引路，在全國(guó)范圍甚至全球范圍內(nèi)廣泛收集歷史上的和現(xiàn)實(shí)的統(tǒng)計(jì)資料，并對(duì)其進(jìn)行整理、歸納和分析，還嘗試運(yùn)用這些統(tǒng)計(jì)資料對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)。可以自豪地說(shuō)，在中國(guó)律師業(yè)恢復(fù)重建以來(lái)的相關(guān)研究中，本書(shū)是運(yùn)用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)最多、從事定量研究最廣泛的一本。
3．以案例為參照的剖析點(diǎn)評(píng)。作者在與眾多律所管理者的交流中感到，許多律所都有管理模式轉(zhuǎn)型和升級(jí)的愿望，但又不知如何著手、怎樣循序漸進(jìn)地推動(dòng)。本書(shū)共列舉了19個(gè)律所管理案例，既有國(guó)際律所的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，又有本土律所的成功范例；既有一步到位的做法，也有分步實(shí)施的探索；既有規(guī)模所的管理經(jīng)驗(yàn)，也有專(zhuān)業(yè)所的成功之路。
圖書(shū)目錄
引言：律所現(xiàn)代管理——一個(gè)事關(guān)中國(guó)律師業(yè)未來(lái)命運(yùn)的課題
第一章 中國(guó)律所管理的歷史軌跡
第一節(jié) 行政化起步的律所管理及其發(fā)展軌跡
一、《暫行條例》規(guī)定下的律所行政化管理
二、1996年《律師法》規(guī)定下的行政管理
三、2007年《律師法》規(guī)定下的行政管理
第二節(jié) 行業(yè)化發(fā)展的律所行業(yè)管理及其發(fā)展軌跡
一、《暫行條例》框架下律協(xié)對(duì)律所的管理
二、1996年《律師法》框架下律協(xié)對(duì)律所的管理
三、2007年《律師法》框架下律協(xié)對(duì)律所的管理
第三節(jié) 社會(huì)化突破的律所內(nèi)部管理及其發(fā)展軌跡
一、國(guó)資所的內(nèi)部管理空間
二、個(gè)人所的內(nèi)部管理空間
三、合伙所的內(nèi)部管理空間
第二章 中國(guó)律所管理現(xiàn)狀之多視角評(píng)價(jià)
第一節(jié) 司法行政機(jī)關(guān)和律協(xié)對(duì)律所管理的評(píng)價(jià)
一、司法行政機(jī)關(guān)和律協(xié)對(duì)律所管理的定性評(píng)價(jià)
二、司法行政機(jī)關(guān)和律協(xié)對(duì)律所管理的定量評(píng)價(jià)
第二節(jié) 律所管理者對(duì)律所內(nèi)部管理的自我評(píng)價(jià)
一、從滿意度指數(shù)看律所管理者對(duì)律所管理的自我評(píng)價(jià)
二、從面臨的壓力看律所管理者對(duì)律所管理的評(píng)價(jià)
三、從律所管理瓶頸的調(diào)查看律所管理者對(duì)律所管理的評(píng)價(jià)
四、從律所的未來(lái)發(fā)展看律所管理者對(duì)律所管理的自我評(píng)價(jià)
第三節(jié) 律師對(duì)中國(guó)律所管理的評(píng)價(jià)
一、深圳律師對(duì)律所管理的評(píng)價(jià)
二、廣東律師對(duì)律所管理的評(píng)價(jià)
三、上海青年律師對(duì)律所管理的評(píng)價(jià)
第四節(jié) 對(duì)律所管理的綜合評(píng)價(jià)
一、中國(guó)律所管理之適應(yīng)性評(píng)價(jià)
二、中國(guó)律所管理之分項(xiàng)性評(píng)價(jià)
三、中國(guó)律所管理之整體性評(píng)價(jià)
第三章 中國(guó)律所現(xiàn)代管理的動(dòng)力分析——以法律服務(wù)市場(chǎng)供求關(guān)系為研究視角
第一節(jié) 全球化背景下法律服務(wù)市場(chǎng)大趨勢(shì)
一、全球化的發(fā)展趨勢(shì)
二、世界法律服務(wù)市場(chǎng)概況及短期發(fā)展趨勢(shì)
三、世界主要國(guó)家法律服務(wù)概況及短期發(fā)展趨勢(shì)
四、美、英、德、法、日、中六國(guó)宏觀數(shù)據(jù)與法律服務(wù)市場(chǎng)現(xiàn)狀的統(tǒng)計(jì)分析
第二節(jié) 全球化背景下中國(guó)法律服務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)
第三節(jié) 中國(guó)法律服務(wù)市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)分析與趨勢(shì)預(yù)判
一、法律服務(wù)市場(chǎng)的劃分
二、訴訟法律服務(wù)市場(chǎng)需求的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
三、非訴法律服務(wù)需求的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
四、涉外法律服務(wù)需求的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
五、現(xiàn)代法律服務(wù)需求的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
第四節(jié) 中國(guó)法律服務(wù)市場(chǎng)供給結(jié)構(gòu)分析與趨勢(shì)預(yù)判
一、中國(guó)律師隊(duì)伍發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀與趨勢(shì)
二、中國(guó)律師在法律服務(wù)細(xì)分市場(chǎng)上的供應(yīng)情況
第五節(jié) 中國(guó)法律服務(wù)市場(chǎng)供求矛盾分析
第六節(jié) 中國(guó)律所現(xiàn)代管理的利益分析
第四章 中國(guó)律所現(xiàn)代管理面臨的挑戰(zhàn)
第一節(jié) 來(lái)自市場(chǎng)的挑戰(zhàn)
一、法律服務(wù)“紅海市場(chǎng)”的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)
二、法律服務(wù)“藍(lán)海市場(chǎng)”的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)
第二節(jié) 來(lái)自律所的挑戰(zhàn)
一、來(lái)自本土律所的挑戰(zhàn)
二、來(lái)自國(guó)外律所的挑戰(zhàn)
三、來(lái)自律所自身的挑戰(zhàn)
第三節(jié) 來(lái)自律師的挑戰(zhàn)
第五章 突破律所傳統(tǒng)管理重圍的路徑選擇
第六章 中國(guó)律所現(xiàn)代管理的探索與實(shí)踐
第七章 律所現(xiàn)代管理的國(guó)際模板——以路偉國(guó)際律師事務(wù)所為例
第八章 借鑒、移植與創(chuàng)新——SGLA（中世律所聯(lián)盟）引領(lǐng)中國(guó)律所現(xiàn)代管理探索紀(jì)實(shí)
第九章 中世聯(lián)盟成員所現(xiàn)代管理探索的實(shí)例剖析
本書(shū)共352頁(yè)
