[ 王瑜 ]——(2008-3-10) / 已閱5993次
如何架構(gòu)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略基本體系之二 運(yùn)營體系
IBM公司2000年81億美元的總利潤中，專利轉(zhuǎn)讓就占了17億美元，占總利潤的20％以上。英國電信13000多專利項(xiàng)只有1/4應(yīng)用到了自己的產(chǎn)品中，其他的通過出售在6個月內(nèi)就創(chuàng)造了1400萬美元的收入。知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營可以為企業(yè)開辟新的財(cái)源，謀取豐厚的利潤，從而促進(jìn)開發(fā)進(jìn)入良性循環(huán)。跨國公司使知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營成為其商務(wù)策略的核心部分，相比我國企業(yè)盡管也擁有不少專利，要么自己使用，要么束之高閣，甚至以不繳納費(fèi)用的形式放棄權(quán)利，忽略了知識產(chǎn)權(quán)財(cái)產(chǎn)價(jià)值，更沒有運(yùn)營的理念。
運(yùn)營知識產(chǎn)權(quán)最簡單的可以從轉(zhuǎn)讓與許可開始，我國大型企業(yè)都有大量的商標(biāo)因?yàn)楦鞣N原因被遺棄不用，在技術(shù)開發(fā)中會產(chǎn)生大量的不是自己所需的副產(chǎn)品專利，這些知識產(chǎn)權(quán)與其成為沉淀資本，不如通過轉(zhuǎn)讓來盤活，獲取直接的收益。商標(biāo)許可在特許經(jīng)營中較為普遍，對專利許可卻普遍存在“小農(nóng)思想”，認(rèn)為許可給他人使用將會搶奪自己的市場份額。許可給他人使用可以共同將市場做大，獲得更大的收益，還可以獲得額外的、固定的使用費(fèi)，我國企業(yè)還需要轉(zhuǎn)變思維。大型企業(yè)通過交叉許可方式，免費(fèi)獲得他人專利，降低自行開發(fā)成本。知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營還可以使用在稅務(wù)籌劃上，利用知識產(chǎn)權(quán)改變交易形式，從而獲得稅收的優(yōu)惠。知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營的最高境界是運(yùn)營“標(biāo)準(zhǔn)”，“三流企業(yè)賣力氣，二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣技術(shù)，超一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)”。當(dāng)自己的專利技術(shù)被嵌入強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)中，其他企業(yè)就面臨兩難的選擇，不按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的產(chǎn)品為不合格產(chǎn)品，按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)意味著侵犯了專利權(quán)，唯一的選擇只有支付許可費(fèi)，這樣僅靠知識產(chǎn)權(quán)規(guī)則就獲得高額的收益�？鐕菊脴�(biāo)準(zhǔn)將我國企業(yè)微薄的加工費(fèi)收入囊中，我國DVD行業(yè)就是個慘痛的教訓(xùn)，6C、3C將其知識產(chǎn)權(quán)打包成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，就可以從每臺DVD拿走20美元，而我們辛辛苦苦去制造獲得收益只有一個美元。經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)并沒有想象那樣高不可及，我國海爾公司的防電墻技術(shù)就成為國際標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)有很多的層面，可以先從國家標(biāo)準(zhǔn)開始，甚至可以先制定省級標(biāo)準(zhǔn)，逐漸參與國際標(biāo)準(zhǔn)的制定，我們也能像6C、3C那樣坐收專利費(fèi)。我國對知識產(chǎn)權(quán)非常重視，政府給予多方面的激勵措施，對于馳名商標(biāo)（含著名商標(biāo)）及特定的專利給予高額的現(xiàn)金獎勵，對專利的實(shí)施也有相當(dāng)金額的資助。國家積極出臺政策促成企業(yè)可以使用知識產(chǎn)權(quán)獲得貸款，知識產(chǎn)權(quán)許可的收益還可以獲得稅收上的優(yōu)惠，知識產(chǎn)權(quán)通過證券化融資也成為可能。政府的優(yōu)惠政策能給企業(yè)經(jīng)濟(jì)上的實(shí)惠，企業(yè)也應(yīng)該將其納入知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營體系中。
知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營的目的就是通過商務(wù)上的手段，使企業(yè)通過知識產(chǎn)權(quán)獲得最大的收益。當(dāng)知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營日益成為跨國商務(wù)戰(zhàn)略手段時，我們再也不能漠視知識產(chǎn)權(quán)的財(cái)產(chǎn)屬性，無法沿襲粗放的管理模式。大型企業(yè)必須建立強(qiáng)大而集中的管理體系，將分散在各子、分公司的知識產(chǎn)權(quán)統(tǒng)一收歸在集團(tuán)，由專門的部門集中管理，只有這樣才有可能進(jìn)行統(tǒng)籌運(yùn)營。
作者：王律師，中國知識產(chǎn)權(quán)研究會高級會員
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