[ 王瑜 ]——(2007-2-13) / 已閱10813次
知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)重要的收入來源
一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)利潤的源泉
Brookings Institution的一份研究報(bào)告揭示，從1978年代到1990年代，歐美主要企業(yè)的“無形資產(chǎn)”比值從20％提升到了70％。歐美目前擁有眾多的專利技術(shù)公司，他們80%-90%的收入來自于專利費(fèi)的收取和技術(shù)轉(zhuǎn)讓，如美國高通其80%以上的收入來自專利轉(zhuǎn)讓，美國的TI（德克薩斯）公司每年僅向韓國三星轉(zhuǎn)讓專利的收入就達(dá)10多億美元。IBM的知識(shí)產(chǎn)權(quán)收益從1990年代的3000萬美元到1995年專利許可轉(zhuǎn)讓費(fèi)為6.50億美元，2000年IBM公司申請注冊專利2886項(xiàng)，年度總利潤81億美元，其中專利許可轉(zhuǎn)讓費(fèi)占17億美元，專利許可轉(zhuǎn)讓費(fèi)的年增長率約為25%。這些收益是通過向其它競爭對手進(jìn)行技術(shù)授權(quán)，并充分發(fā)掘非核心業(yè)務(wù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)來取得的。IBM的知識(shí)產(chǎn)權(quán)收益絕大部分是現(xiàn)金而且占了IBM稅前利潤的大部分。IBM每年在美國專利注冊辦公室里申請的專利數(shù)目都是名列前茅的。這些知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)幫助IBM獲得訂單，或是通過交叉授權(quán)取得他人的專利使用權(quán)。
國外公司早已將知識(shí)產(chǎn)權(quán)視為一項(xiàng)資產(chǎn)，是投資回報(bào)的一個(gè)部分，而不是業(yè)務(wù)運(yùn)營的一部分成本。它們把從專利中挖掘收入作為一項(xiàng)獨(dú)立的業(yè)務(wù)對待，施樂公司成立了一個(gè)新的業(yè)務(wù)單元，依托專利資產(chǎn)為公司創(chuàng)造利潤和競爭優(yōu)勢。如果你因循守舊，只懂得用專利保護(hù)公司產(chǎn)品，那么就會(huì)錯(cuò)失包括利用專利創(chuàng)收在內(nèi)的各種良機(jī)。已經(jīng)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)視作為一個(gè)源源不斷的利潤源泉。德州儀器公司是一家因?yàn)楸槐粕辖^路而開始挖掘?qū)＠麧摿Φ墓荆?0世紀(jì)80年代中期，德州儀器公司在面臨破產(chǎn)的情況下，開始從事專利許可交易。迄今，德州儀器公司的專利許可費(fèi)收入累計(jì)已達(dá)令人咋舌的40億美元，目前每年的許可費(fèi)收入在8億美元左右。1999年5月，德州儀器公司又簽署了一項(xiàng)半導(dǎo)體專利使用許可協(xié)議——這次的專利授權(quán)對象是現(xiàn)代公司。這筆交易使德州儀器公司1999年第二季度每股收益增加了12美分，預(yù)計(jì)未來10年內(nèi)總共將為公司帶來10億美元的許可費(fèi)凈收入。與之相似的是，擁有良好管理的公司，戰(zhàn)略性知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理也幫助他們增加了股東價(jià)值和市場份額。由于“DVD”專利使用費(fèi)的收取令中國企業(yè)幾乎“無利可圖”，夏新、康佳等企業(yè)已經(jīng)被迫退出；也正是由于專利的保護(hù)，飛利浦的小小剃須刀在中國能夠賣到上千元，一把剃須刀的利潤能比得上我國三、五臺(tái)彩電的利潤。
新加坡的《聯(lián)合早報(bào)》報(bào)道：新加坡知識(shí)產(chǎn)權(quán)學(xué)院委任國大創(chuàng)業(yè)中心的一項(xiàng)最新的調(diào)查顯示：新加坡公司多達(dá)四分之三從事創(chuàng)新活動(dòng)者，在過去三年曾推出新產(chǎn)品或服務(wù)，它們可說是積極創(chuàng)新的公司。此外，它們也能從所擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)取得不少的收入。有約四成的公司表示，公司的收入超過四分之一是來自過去三年所推出的新產(chǎn)品或服務(wù)。
二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)為各行業(yè)帶來巨額收益
頂尖的美國大學(xué)——例如哈佛和斯坦福，已經(jīng)從知識(shí)產(chǎn)權(quán)上得到了巨大的收益。他們與投資者通力合作，通過組建擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的合資公司，進(jìn)行技術(shù)授權(quán)，或是出售某一部分知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，獲得了巨額的收益。
如果把全球電影視作一個(gè)王國，那么好萊塢無疑就是它的首都。這座“夢工廠”不僅源源不斷地制造出璀璨的才子佳人明星產(chǎn)品，更是靠一塊大銀幕就能讓人們“夢想成真”， 用它獨(dú)有的眼花瞭亂的素材和強(qiáng)有力的視覺效果緊緊抓牢觀眾的眼球。坐上這樣一列商業(yè)快車，好萊塢六大電影公司－－華納、�？怂埂⑴衫�、索尼、迪斯尼和環(huán)球影視－－的內(nèi)部運(yùn)作資本回報(bào)都高達(dá)15%～25%，利潤率讓很多像通用汽車這樣的工業(yè)界大亨都羨慕不已。風(fēng)靡全球的電影《哈里·波特》第一集的制造投入超過3170萬美元，到2004年為止總共收入是12億4900萬美元，其中最大的一塊來自其DVD的全球利潤（4億3600萬美元）。這就是說，票房已經(jīng)不是娛樂大亨們最高大的的搖錢樹了，制片商是靠出售“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”的長期效應(yīng)賺錢。如今，好萊塢的主要任務(wù)已經(jīng)不是把名導(dǎo)演、影星和所有的拍攝資源捆綁在一起生產(chǎn)電影，而是把從知識(shí)產(chǎn)權(quán)中掙到的錢“攢”在一起，然后再分配到不同的地方，包括創(chuàng)造、發(fā)行和為知識(shí)產(chǎn)權(quán)投資的人手中。
作者：王律師，中國知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究會(huì)高級(jí)會(huì)員
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