[ 趙玉寶 ]——(2019-10-28) / 已閱4243次
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摘要：知識(shí)產(chǎn)權(quán)是中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一種表現(xiàn)，在社會(huì)發(fā)展中對(duì)企業(yè)進(jìn)步具有重要意義。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)是企業(yè)與侵權(quán)企業(yè)之間的博弈模型,可以推導(dǎo)出影響中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為的外部因素，包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)成本、對(duì)侵權(quán)行為的罰款額以及侵權(quán)者的侵權(quán)成本。從知識(shí)產(chǎn)權(quán)立法的角度，可以分析出如何通過(guò)改善這些外部影響因素，為中小企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)創(chuàng)造有利的條件。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)；保護(hù)；對(duì)策分析
1我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中的主要問(wèn)題分析
1.1企業(yè)缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理意識(shí)
部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科學(xué)認(rèn)識(shí)，側(cè)重于對(duì)企業(yè)有形資產(chǎn)的管理，而對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)這種無(wú)形資產(chǎn)管理的重視度不夠，沒有認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)所帶來(lái)的潛在經(jīng)濟(jì)效益。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理主要以保護(hù)為主，沒有將其提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度。即使有些企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重要性，也主要局限于對(duì)申請(qǐng)項(xiàng)目和開發(fā)項(xiàng)目的管理，沒有形成企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展的整體規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系缺乏綜合性和規(guī)范性，無(wú)法有效地發(fā)揮其真正的作用。
1.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用技能不足
毋庸置疑，科技型中小企業(yè)的發(fā)展與知識(shí)產(chǎn)權(quán)息息相關(guān)，因此對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)一般都了解或有所接觸，但是很多企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的具體權(quán)能、運(yùn)用方式、保護(hù)措施等等未能真正把握，導(dǎo)致其知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用技能嚴(yán)重不足。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用不僅僅是戰(zhàn)略問(wèn)題，也是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題，需要一定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用技術(shù)和能力。缺乏運(yùn)用技能，自然在實(shí)踐中不知或無(wú)法去對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，更談不上靈活運(yùn)用了。
1.3企業(yè)中缺少專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門、人員和規(guī)章制度
企業(yè)缺乏完整規(guī)范的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度體系，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門、人員和規(guī)章制度不到位，使得企業(yè)無(wú)法對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行專業(yè)的、體系化的管理。首先，企業(yè)沒有設(shè)置專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門和專業(yè)人員從事企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理研究及開發(fā)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作由其他技術(shù)部門和辦公室人員兼職負(fù)責(zé)，具有很強(qiáng)的臨時(shí)性，使得知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)無(wú)法有效落實(shí)，工作流于形式。企業(yè)沒有建立完善的、獨(dú)立的保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)章制度，許多知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度都是穿插或嵌套在公司其他制度之內(nèi)，只是對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)采取了簡(jiǎn)單的保護(hù)措施，例如，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)文件的閱讀瀏覽權(quán)限。
2完善我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的對(duì)策研究
2.1完善企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略建設(shè)
知識(shí)產(chǎn)權(quán)代表了企業(yè)的軟實(shí)力。首先，企業(yè)要強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理理念，進(jìn)一步明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要作用，并將其納入到企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展部署中。企業(yè)在推行知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略時(shí)，要兼顧企業(yè)自身特點(diǎn)和行業(yè)共性，確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略落到實(shí)處。其次，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略要符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向和目標(biāo)，它是一個(gè)長(zhǎng)期的、動(dòng)態(tài)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的目的，制定科學(xué)合理的規(guī)劃，并根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同時(shí)期的企業(yè)的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略措施，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。
2.2加強(qiáng)高層次知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用人才的培養(yǎng)力度
知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專業(yè)性決定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)作需要有專業(yè)的人才來(lái)實(shí)施。知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用專業(yè)人才的培養(yǎng)可通過(guò)兩種途徑進(jìn)行:一是學(xué)校培養(yǎng)。目前有部分高校開始設(shè)置知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)，專門培養(yǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)人才。關(guān)鍵是高校要提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)的質(zhì)量，在培養(yǎng)過(guò)程中不僅僅要重視理論傳授，更重要的是實(shí)踐職業(yè)技能的提升。二是社會(huì)培育。主要是針對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)以及企業(yè)人員的培養(yǎng)，可以從這些機(jī)構(gòu)和企業(yè)中，選拔一些較高素質(zhì)的管理人員，參加各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，逐步提升這些人員的知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用技能，從而運(yùn)用與實(shí)踐。
2.3企業(yè)內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制的構(gòu)筑
知識(shí)產(chǎn)權(quán)不僅是保護(hù)企業(yè)產(chǎn)品的“堅(jiān)盾”，更是開拓市場(chǎng)的“利劍” ，要想延伸出對(duì)企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)進(jìn)步有益的經(jīng)濟(jì)作用，就必須通過(guò)良好的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理行為來(lái)實(shí)現(xiàn)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理不僅涉及政治、經(jīng)濟(jì)、法律、文化等方面，還貫穿于研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、保護(hù)等環(huán)節(jié)，涉及面廣、綜合性強(qiáng)。因此，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理應(yīng)立足于企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)和發(fā)展高度，科學(xué)健全的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系也是企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的保障。目前，國(guó)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)的企業(yè)一般實(shí)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)的集中管理制，就是所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)都由總部統(tǒng)一管理。這種集中管理的組織體系，有利于風(fēng)險(xiǎn)防御，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以第一時(shí)間組織相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行反擊。倘若知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)分布在各個(gè)子公司，那總部需要將其轉(zhuǎn)移才能運(yùn)用或授權(quán)，整個(gè)過(guò)程進(jìn)度緩慢，必然會(huì)影響訴訟進(jìn)程或風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。另外，集權(quán)管理模式有利于合理利用各種資源，包括無(wú)形資產(chǎn)和人力資源，避免重復(fù)研發(fā)、重復(fù)注冊(cè)商標(biāo)，節(jié)約經(jīng)費(fèi)等。另一種新興的管理模式，是知識(shí)產(chǎn)權(quán)部和技術(shù)部結(jié)合管理，以富士康為例。富士康的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員基本和研發(fā)人員一起辦公，只要有創(chuàng)新，研發(fā)人員就會(huì)將創(chuàng)新產(chǎn)品描述給知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員，然后共同探討其創(chuàng)新性、保護(hù)策略、專利風(fēng)險(xiǎn)等，隨后知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員開始寫交底書并及時(shí)申請(qǐng)專利。這種將知識(shí)產(chǎn)權(quán)部與研發(fā)部結(jié)合的模式可以使知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作滲透到產(chǎn)品開發(fā)的各個(gè)流程，更貼近研發(fā)一線，更貼近創(chuàng)新，這種對(duì)創(chuàng)新的及時(shí)反饋是該管理模式的主要優(yōu)勢(shì)。但在遭遇風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行整體防御或進(jìn)攻時(shí)，就不利于調(diào)動(dòng)公司層面的整體資源。
結(jié)語(yǔ)
展望“十三五”，國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)事業(yè)發(fā)展面臨前所未有的機(jī)遇，未來(lái)5年，是國(guó)家深化改革、開創(chuàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國(guó)建設(shè)、推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施的重要時(shí)期。知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)的立足、發(fā)展之本，我們?cè)谘芯恐R(shí)產(chǎn)權(quán)理論知識(shí)的同時(shí)，要不斷提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，開拓知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理國(guó)際化視野，充分學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，確保企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理更加規(guī)范化、科學(xué)化，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)真正成為國(guó)之利器、企業(yè)的重要財(cái)富和商戰(zhàn)籌碼。
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