[ 周莫龍 ]——(2018-5-9) / 已閱7815次
筆者在前面已經發(fā)表過文章，提出未來律所發(fā)展的模式——共享制，下面我就為大家繼續(xù)深入的解析“共享制”模式。何謂共享制？
一、共享制模式的定義
共享制模式，是指律所聯(lián)通互聯(lián)網，整合行業(yè)發(fā)展需求，迅速獲取市場信息，在信息和市場一定的條件下，通過對大數據的分析，控制共享成本，提升律所與律師合作的默契度及舒適性，最終獲得律師的忠誠。
二、共享制模式的特征
共享制模式具備如下特征：
1.具有互聯(lián)網基因。當代的發(fā)展已經進入高智能化發(fā)展的時代，互聯(lián)網就像時代的脈搏，互聯(lián)網已經滲入到社會的各個角落，如果脫離互聯(lián)網，就會失去生機，再好的產品，也會被淘汰。服務行業(yè)更是如此，尤其現(xiàn)代的中國，移動互聯(lián)網發(fā)達，隨時隨地都能接受信息和發(fā)布信息，這就給專業(yè)服務行業(yè)提出了更嚴格要求，AI技術的急速發(fā)展，智能進入專業(yè)的服務行業(yè)，這都要求專業(yè)服務行業(yè)具備互聯(lián)網思維，用互聯(lián)網的思維看待行業(yè)發(fā)展。
2.整合行業(yè)發(fā)展需求。行業(yè)有什么需求？如何整合？律所走傳統(tǒng)的路子已經不適應社會發(fā)展的需求了，該如何走出一條新路子？應對AI技術的發(fā)展，是所有律所負責人該考慮的問題�，F(xiàn)在的行業(yè)，再也不是單一的行業(yè)，這種缺了律師就不行的年代逐漸在被取代，而律師要有所作為，那么就要對律師行業(yè)進行一次深刻的變革。何為深刻的變革？那就是解放律師的思想，打破律師的思想束縛。怎么去打破？雖然有AI技術，但是這技術畢竟取決人，而人的思想在某一段時間內是有限的。那么這就是技術破綻，技術雖然能夠更新，但是有限度，是不可能超過同時期科學發(fā)展的界限的，但人的思想卻不受時間限制，即使我們生活在當前，但是我們可以預見未來的場景，那么我們就設想，未來的律師行業(yè)的場景。未來許許多多的法律問題都會直接交由AI智能解決，那么到時法律人做什么？法律人將更多的參與到客戶的商務談判中去，或者替代客戶成為商務談判的主角，未來的客戶將只會提供自己的想法，而執(zhí)行將完全由法律人執(zhí)行，這個時候將是對法律人的嚴峻考驗，這時律所會變革自己的功能，不會有業(yè)務分配，律師會直接面對客戶的挑選，這時候整合行業(yè)需求，對行業(yè)進行業(yè)務細分，到那時未變革的律所或法律人都將被淘汰。
3.在市場和信息一定的前提下，做好大數據分析，迅速獲取市場需求。為甚么要做大數據分析，這是因為大數據將會是未來競爭的核心資源，沒有大數據，是沒辦法參與市場競爭的。在這里就需要與科技相結合，如果法律不和科技集合，那么這家律所也走不遠，這里所說的科技，已經不再是管理系統(tǒng)，而是能夠獲取流量的端口，我們已經進入流量時代，占據流量，就等于占據了市場，沒有流量，是不可能有市場的。而流量就代表了大數據。
4.控制共享成本。共享只為減少資源使用，如果不是這個結果，那就是“偽共享”。真正的共享是絕對能夠減少資源使用，并將資源的使用率提到社會允許的極限。如共享單車，那就是玩概念，資源使用率極低，且造成巨大的社會資源浪費，成為少數人圈錢的手段，并沒有產生共享作用，成本也是呈上升趨勢的。
5.提高律所和律師之間的默契度和舒適性。這個很重要，未來評價一家律所是否具有競爭力，默契度和舒適性將會是最重要的兩個標準。默契度指的是律師能夠考慮律所的發(fā)展需要，愿意為律所犧牲自己的時間、支出自己能力傾力建設律所，而律所也愿意為律師考慮生活和工作的便利性、增值性付出，提供平臺；舒適性指的是律師工作環(huán)境舒服、經濟收入舒適、時間管理有效、能力提升獲得保障、機會適中及實現(xiàn)自己的價值獲得保障和認可等。如果一個律師在一家律所無法獲得這些，那么律師的心態(tài)是浮動的，何談默契度和舒適性？
6.獲得律師忠誠。這是任何一家律所的共同心聲。試想一下，如果律所不能獲得律師的忠誠，何談未來？卡爾·馬克思（Karl HeinrichMarx）200年前就說過，未來的發(fā)展是人的發(fā)展，如果人的不到發(fā)展，社會將不會進步。所以要獲得忠誠，就要極大的讓律師獲得發(fā)展。
三、在“共享制”模式下，律所如何發(fā)展？
1.首先肯定需要打通線上和線下，線上需要借助AI技術和其他科技來實現(xiàn)智能化，線下對律師的知識定期進行更新?lián)Q代。只有線上和線下結合，人與技術的結合，才能實現(xiàn)共享的前提。
2.建立科技部門。因為專業(yè)的事情，專人做。律師要做的是解決法律問題。技術問題交給技術人員。但我們可以主導技術人員，因為未來的競爭又是跨行的競爭，我們自己都不知道競爭對手是誰。未雨綢繆，才是我們應對危機的最好方式。
3.法律人科技化。將律師的知識進行更新?lián)Q代，要讓律師具備科技思維。這樣才能夠在洪流中脫穎而出。
4.建立人文部門。一個人要有情懷，律所也不例外。缺乏人文，律所就是一個流動站，怎么可能發(fā)展呢？
