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  • 淺談建筑領(lǐng)域職務(wù)犯罪特點、原因及預(yù)防對策

    [ 王輝 ]——(2012-11-12) / 已閱8989次

               淺談建筑領(lǐng)域職務(wù)犯罪特點、原因及預(yù)防對策

                     景縣檢察院 預(yù)防科

      近年來,隨著經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展步伐的加快,大量基本建設(shè)項目不斷上馬,呈現(xiàn)出一派蒸蒸日上的繁榮景象。各行各業(yè)建設(shè)工程投資不斷增大,城鄉(xiāng)面貌日新月異。與此同時,在大規(guī)模的工程建設(shè)中,社會上一些不正之風(fēng)、腐敗現(xiàn)象在建筑市場滋長蔓延之勢也明顯增強,大樓豎起,干部倒下的情況時有發(fā)生。出現(xiàn)了“工程建設(shè)上馬,干部中箭落馬”等腐敗現(xiàn)象,既而工程質(zhì)量下降,“豆腐渣工程”增多,給黨和國家造成了巨大損失。
     一、建筑行業(yè)易產(chǎn)生腐敗的環(huán)節(jié)及特點
    綜觀建筑行業(yè)職務(wù)犯罪特點,有以下七環(huán)節(jié)易產(chǎn)生腐敗:(一)工程項目審批環(huán)節(jié)。項目審批部門不負責(zé)任,瀆職、濫用職權(quán)或受利益驅(qū)動對審批項目明知是違反國家政策而違規(guī)上馬,接受賄賂,對不符合審批條件或條件不健全的項目違規(guī)批準立項。(二)施工、監(jiān)理環(huán)節(jié)。在施工過程中,工程質(zhì)量的每一道環(huán)節(jié)都應(yīng)有施工管理人員及監(jiān)理人員的監(jiān)督和制約,但往往經(jīng)受不住糖衣炮彈的襲擊,本應(yīng)固若金湯的工程,當(dāng)錢與權(quán)交成了朋友后,一些工程管理和監(jiān)理人員便消極履行職責(zé),導(dǎo)致“豆腐渣工程”接連不斷。(三)重要設(shè)備和材料的招投標環(huán)節(jié)。工程建設(shè)中設(shè)備和材料的采購人員接受回扣或拿了“好處費”以后,購進一些以劣充優(yōu),質(zhì)次價高的設(shè)備或材料,直接影響了工程質(zhì)量。(四)招標合同簽訂環(huán)節(jié)。一些施工單位,為了拿到工程,簽訂工程施工合同,用錢鋪路賄賂工程項目管理人員,搞暗箱操作。項目管理人員嚴重不負責(zé)任,不認真履行職責(zé),導(dǎo)致瀆職行為發(fā)生。(五)款項支付環(huán)節(jié)。為了盡早順利的得到工程款,行賄受賄是腐敗分子慣用的手段。(六)工程質(zhì)量檢驗、驗收環(huán)節(jié)。一些技術(shù)力量薄弱的建筑企業(yè)或個體從業(yè)人員,為了渾水摸魚或以次報優(yōu),便用金錢千方百計的賄賂工程質(zhì)量檢驗,驗收人員。(七)工程完工后留守環(huán)節(jié)。這個環(huán)節(jié)極易被人忽視,一些大的工程完工后,往往會剩余大量廢料或邊角料,由于管理不嚴,這些東西被工程留守人員變賣后,不是個人貪污就是幾個人私分。在建筑行業(yè)存在貪污賄賂、瀆職等諸多職務(wù)犯罪現(xiàn)象中,賄賂行為始終伴隨在建筑行業(yè)的角角落落,是建筑行業(yè)腐敗行為的高發(fā)點。
    二、建筑領(lǐng)域內(nèi)職務(wù)犯罪產(chǎn)生的主要原因
    工程建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)職務(wù)犯罪產(chǎn)生的原因是多方面的,建筑領(lǐng)域內(nèi)發(fā)生職務(wù)犯罪的原因歸納起來,主要有:
    1、經(jīng)濟制度和體制不完善,存在一定弊端。當(dāng)前,在經(jīng)濟體制由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌過程中,行政手段和市場手段同時發(fā)揮作用,難免存在諸多缺陷:既存在計劃體制的較大弊端,也有新體制的幼稚和不成熟,客觀上為少數(shù)腐敗分子提供了可乘之機,使得經(jīng)濟活動中滲透了權(quán)力的“魔力”,在這種行政手段與市場手段并存的情況下,企業(yè)走向市場步履艱難。有權(quán)的部門和人員能夠憑借手中的權(quán)力左右市場行為的取向,無權(quán)單位和個人想辦事、辦成事,只有靠錢來進行“感情投資”、“買通關(guān)節(jié)”。這種私下的“權(quán)”和“錢”的交易行為,是發(fā)生職務(wù)犯罪的主要根源。
    2、市場行為不規(guī)范導(dǎo)致無序競爭。由于我國的市場經(jīng)濟體制剛剛建立,還存在許多薄弱環(huán)節(jié),這就使少數(shù)人有了可乘之機,從而導(dǎo)致正常經(jīng)濟活動中,行賄受賄、收受回扣、請客送禮、高消費之風(fēng)有增無減,有的企業(yè)雖然靠歪門邪道取得了暫時的經(jīng)濟效益,卻擾亂了建設(shè)市場,腐蝕了黨員干部,損害了國家的利益,最終損害了企業(yè)的長遠利益。建筑施工企業(yè)被迫參與這種不正當(dāng)?shù)臒o序競爭,不得不大幅度地提高業(yè)務(wù)招待費用,為了繞過財務(wù)制度的束縛,一些企業(yè)設(shè)立了“小金庫”。加之公有制企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清和對經(jīng)營者的約束不力,造成了國有資產(chǎn)的大量流失,為滋生腐敗提供了溫床。
    3、缺乏有效監(jiān)督,處罰力度不夠,F(xiàn)有的監(jiān)督執(zhí)法機構(gòu)缺乏相對獨立性,制約職能和手段不夠強大,難以發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督作用。盡管我們現(xiàn)在有上級監(jiān)督、同級監(jiān)督和群眾監(jiān)督,但上級組織和基層群眾都不可能及時了解具體情況,等到把情況搞清楚了,已變成了事后監(jiān)督,錯失了將其遏制在“萌芽”狀態(tài)的時機。當(dāng)然,了解情況最清楚、最及時的是同級監(jiān)督,但現(xiàn)在這種同級監(jiān)督機構(gòu)的雙重領(lǐng)導(dǎo)體制,使得這種監(jiān)督變得軟弱無力,形同虛設(shè)。特別是個別心術(shù)不正的領(lǐng)導(dǎo)打著減人增效的旗號,有意識地削弱基層監(jiān)督機構(gòu)的作用,使之既缺乏辦案條件,又缺乏辦案手段,更缺乏辦案人力。另外,懲治腐敗的法律還不夠完善。在多種經(jīng)濟成份和多種所有制關(guān)系并存的市場經(jīng)濟條件下,對形形色色賄賂國家公職人員的社會群體制約還不夠,因而,許多腐敗分子及其幫兇逃脫了處罰,長期逍遙法外。
    三、遏制建筑領(lǐng)域內(nèi)職務(wù)犯罪的對策與措施
    保障工程建設(shè)“干部廉潔、施工安全、質(zhì)量優(yōu)秀”,不僅要求檢察干警要掌握法律和預(yù)防技能,還要熟知工程的特點,堅持站好位而不越位,做到依法合規(guī),通過構(gòu)筑“三個屏障”,全方位開展預(yù)防活動。
    (一)強化教育,構(gòu)筑牢固的思想屏障
    遏制建筑領(lǐng)域職務(wù)犯罪首先要做好人的思想教育工作,幫助干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。預(yù)防職務(wù)犯罪工作要干出成績,必須贏得各方面、各層次人員的廣泛認可和贊同,不僅要爭取預(yù)防單位領(lǐng)導(dǎo)的支持,還要增強工程建設(shè)、管理人員和社會各界對預(yù)防工作重要意義的理解,使廣大干部職工主動支持和積極參與我們的工作。一是結(jié)合重大項目建設(shè)周期長、參與人員多、人員成分復(fù)雜、防范難度大等特點,開展形式多樣、內(nèi)容豐富的法制教育宣傳活動,適時將一些職務(wù)犯罪案例印發(fā)給工程管理的干部和施工人員;組織大家觀看職務(wù)犯罪典型案件制作成的警示教育影視片,并通過新聞媒體向社會各界廣為傳播。二是召開預(yù)防職務(wù)犯罪座談會。各工程開工之初,即在各種工地召開各種形式的座談會,通報查處職務(wù)犯罪的情況,剖析發(fā)案原因,共同預(yù)防職務(wù)犯罪,提出意見和建議,使預(yù)防工作真正面向基層、貼近群眾,為各項預(yù)防措施的貫徹營造良好的氛圍,在思想上打“預(yù)防針”。 三是在施工工地做好預(yù)防咨詢和法制講座。針對工程不同階段、不同群體的教育重點,在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,擬定內(nèi)容生動、針對性強的法制教育課教案,就如何預(yù)防職務(wù)犯罪,結(jié)合查辦的案件,以案說法,給工程發(fā)包、承包方的干部和職工上法制課,并隨時提供預(yù)防咨詢,使他們腦子想“法”不亂撈“錢”。在教育過程中,力求做到內(nèi)容上豐富多彩,形式上生動活潑,在努力提高宣傳教育的說服力和感染力上下功夫。
    (二) 查漏補缺,構(gòu)筑完善的制度屏障
    要協(xié)助施工建設(shè)單位加強管理,抓好關(guān)鍵部位、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人員的監(jiān)督制約,切實加強對工程項目,大宗物資采購,資金劃撥、管理、使用等容易產(chǎn)生腐敗的重點環(huán)節(jié)的預(yù)防工作,保障工程的任何經(jīng)濟活動都在“公平、公正、公開”的原則下進行。一是加強協(xié)調(diào),增進配合。首先是內(nèi)部加強協(xié)調(diào),建立預(yù)防職務(wù)犯罪工作協(xié)調(diào)小組,負責(zé)協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門的預(yù)防職務(wù)犯罪工作,使各部門之間既有分工,又有協(xié)作,保證全院一盤棋,形成有機的預(yù)防整體。同時,認真研究學(xué)習(xí)省院《關(guān)于加強重大建設(shè)項目中職務(wù)犯罪預(yù)防工作,保障政府投資安全的意見》和市院《關(guān)于開展預(yù)防職務(wù)犯罪,服務(wù)項目建設(shè)活動的實施意見》等文件,明確開展重點項目預(yù)防工作的指導(dǎo)思想、目標任務(wù)、措施辦法,使預(yù)防工作逐步走上制度化、規(guī)范化軌道。二是簽定廉政合同。即工程發(fā)包方和承包方在簽定建設(shè)工程施工合同的同時,簽定建筑工程廉政合同。明確工程發(fā)包、承包雙方必須遵守的廉政規(guī)定,用合同制度來規(guī)范、約束建設(shè)單位與施工單位的行為,以及嚴禁再次分包和中標人轉(zhuǎn)包的規(guī)定,防止違法違紀問題的發(fā)生。三是建立廉政準入制度。在建設(shè)主管部門全面推行建筑市場廉潔準入制度,凡有過行賄受賄、欺詐等違法犯罪不良記錄的,建議有關(guān)單位一律不準或限制進入建筑市場,建立建筑市場行賄“黑名單”制度,對一些建筑行賄人予以曝光,借此推動整個建筑業(yè)的自律。四是設(shè)立執(zhí)法監(jiān)督室。以防犯罪、防事故、防風(fēng)險為重點,監(jiān)督行政執(zhí)法單位對在建項目的執(zhí)法情況,為重大項目的建設(shè)保駕護航;同時,不定期深入施工一線進行檢查、抽查,公開舉報電話,加大群眾監(jiān)督力度。
    (三)突出重點,構(gòu)筑規(guī)范的程序屏障
    大型工程建設(shè)領(lǐng)域的腐敗問題往往集中在一些關(guān)鍵環(huán)
    節(jié)。監(jiān)督部門要與施工單位一起剖析典型案例,找出癥結(jié)所在,然后結(jié)合工程建設(shè)中的實際,把好“三個關(guān)口”,防范“三個環(huán)節(jié)”。一是把好工程材料采購供應(yīng)關(guān)。審查品牌、數(shù)量、規(guī)格是否屬實,價格與市場價是否相符,監(jiān)理單位對材料的審查結(jié)果,實行陽光采購;二是把好工程質(zhì)量檢查、驗收關(guān)。與建設(shè)局質(zhì)量監(jiān)督站一起定期或不定期對在建工程進行質(zhì)量檢查,對施工單位的施工手續(xù)是否齊全,在建工程是否存在質(zhì)量和事故隱患,并對在建工程進入現(xiàn)場的建筑材料、建筑構(gòu)配件、通用設(shè)備的質(zhì)量進行監(jiān)督,以確保工程質(zhì)量;三是把好工程資金支付關(guān)。采取查帳、詢問的方法,突出檢查資金使用情況,工程款是否?顚S,大額費用是否符合審批手續(xù),是否按協(xié)議付款,預(yù)算與決算的差別是否合理,決算付款是否存在不正,F(xiàn)象,實現(xiàn)對工程資金的監(jiān)督。防范“三個環(huán)節(jié)”:一是招標投標環(huán)節(jié)。針對當(dāng)前工程建設(shè)中存在的串標、圍標,自行拆解工程項目規(guī)避招標要求,業(yè)主泄露標底和相關(guān)內(nèi)幕信息等現(xiàn)象,堅持招投標全程派員參加,參與監(jiān)督,對評標場所的選定要求相對封閉,評標過程中評標人員的通訊工具一律封存,確保招投標過程的公正、公平、公開。二是轉(zhuǎn)包分包環(huán)節(jié)。為防止一流企業(yè)中標、二流企業(yè)施工的情況出現(xiàn),引入合同簽訂前的約談制度。在合同簽訂前,與施工企業(yè)約談,由施工企業(yè)承諾必須由自己施工承建,不允許非中標單位施工。由于提前掌握施工企業(yè)的基本情況,做到對開工后的變化心中有數(shù),能夠保證施工企業(yè)質(zhì)量。三是工程資金運行環(huán)節(jié)。由建設(shè)單位、銀行、施工單位簽訂三方資金監(jiān)管協(xié)議,對大額資金用途、流向?qū)嵭袊栏窨刂,健全工程建設(shè)專項資金管理辦法;加強對現(xiàn)金的管理,大額現(xiàn)金支出實行備案制度;工程款必須?顚S,開支必須在指定的賬號進行;避免施工單位挪用工程款項、拖欠民工工資和材料款等現(xiàn)象發(fā)生,有效防止工程建設(shè)資金抽逃、挪用等違規(guī)行為。
    總之,抓好工程建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)職務(wù)犯罪預(yù)防是一個長期地過程,不可能畢其功于一役,需要標本兼治,綜合治理。要實現(xiàn)“富民強市,加快發(fā)展”的戰(zhàn)略目標,必須要有穩(wěn)定的市場經(jīng)濟秩序、良好的發(fā)展環(huán)境、廉潔自律的干部隊伍。通過廣大干部職工的不懈努力,工程建設(shè)領(lǐng)域的黨風(fēng)廉政建設(shè)一定能夠取得更大的成效。
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