國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會

關(guān)于中央企業(yè)建設(shè)“四個一流”職工隊伍的實施意見
中共國資委委員會文件

國資黨委群工〔2010〕91號


各中央企業(yè)黨委（黨組）：

　　為進一步加強中央企業(yè)職工隊伍建設(shè)，激發(fā)中央企業(yè)廣大職工特別是基層一線職工的創(chuàng)造活力，提升中央企業(yè)核心競爭力，現(xiàn)就中央企業(yè)深入開展建設(shè)“四個一流”（一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績）職工隊伍工作提出如下意見。

　　一、總體要求

　　建設(shè)“四個一流”職工隊伍的指導(dǎo)思想是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞中央企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，以建設(shè)“四個一流”職工隊伍為目標，以尊重職工、激發(fā)活力、促進企業(yè)與職工共同發(fā)展為宗旨，以落實崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，以培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、嚴謹誠實的企業(yè)文化為核心，以理論武裝、班組建設(shè)、職工素質(zhì)工程、企業(yè)文化建設(shè)等為載體，切實加強職工隊伍的教育、培訓(xùn)、考核、管理、激勵和關(guān)愛，不斷提高職工隊伍的思想素質(zhì)、執(zhí)行能力、業(yè)務(wù)技能、知識結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新意識和工作理念，著力打造一支技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬的高素質(zhì)、高層次、現(xiàn)代化的職工隊伍，為把中央企業(yè)建設(shè)成為具有國際競爭力的大公司大集團提供扎實雄厚的人才基礎(chǔ)和智力保證。

　　建設(shè)“四個一流”職工隊伍的工作目標是：經(jīng)過五年努力，中央企業(yè)職工的政治素養(yǎng)、道德水準、職業(yè)操守明顯提升，責(zé)任意識、發(fā)展意識和創(chuàng)新意識明顯增強，操作技能、業(yè)務(wù)能力、崗位貢獻明顯提高，技師、高級技師及其他高技能人才占技能勞動者的比例有明顯增加，中央企業(yè)普遍建立起產(chǎn)學(xué)結(jié)合的職工技能培訓(xùn)基地，對一線職工的高水平職業(yè)技能培訓(xùn)和現(xiàn)代管理知識輪訓(xùn)全面普及，有利于高素質(zhì)職工隊伍建設(shè)成長的工作制度和工作環(huán)境較好地建立和形成，使中央企業(yè)職工成為具備世界眼光、順應(yīng)時代潮流、具有較高科技文化素質(zhì)和思想道德修養(yǎng)、能和國際先進企業(yè)職工相媲美的現(xiàn)代企業(yè)職工。

　　建設(shè)“四個一流”職工隊伍的基本要求是：一流職業(yè)素養(yǎng)，就是牢固樹立社會主義核心價值觀的主導(dǎo)地位，有良好的思想素質(zhì)、職業(yè)道德和敬業(yè)精神，勤勞樸實、踏實工作、熱愛崗位、忠誠企業(yè)、牢記使命、報效國家。一流業(yè)務(wù)技能，就是熟練掌握崗位知識，技藝精湛、業(yè)務(wù)精通、勤奮好學(xué)、開放包容，有較強的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力和自主管理、自我完善、持續(xù)改進的能力，關(guān)鍵崗位職工的業(yè)務(wù)技能和工作效率達到國際先進企業(yè)職工水平。一流工作作風(fēng)，就是嚴謹、誠實，在工作中遵章守紀、服從管理、一絲不茍、認真精細，嚴格按工藝紀律和業(yè)務(wù)規(guī)范操作，信守諾言和規(guī)則，在同行業(yè)中發(fā)揮表率作用。一流崗位業(yè)績，就是敢為人先、創(chuàng)新超越、不斷挑戰(zhàn)、勇爭一流，在安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、成本控制等方面行業(yè)領(lǐng)先，優(yōu)質(zhì)高效地完成任務(wù)。

　　建設(shè)“四個一流”職工隊伍的主要任務(wù)是：

　　一是加強職工隊伍思想道德建設(shè)，激發(fā)廣大職工奮發(fā)向上的精神動力。要結(jié)合企業(yè)實際深入開展社會主義核心價值體系學(xué)習(xí)教育活動，加強理想信念教育和思想政治工作，有針對性地開展形勢政策教育，引導(dǎo)廣大職工牢固樹立中國特色社會主義共同理想，堅定搞好國企、報效國家、振興中華的信心，爭做模范公民，努力塑造熱愛黨、熱愛祖國、熱愛社會主義、熱愛企業(yè)、熱愛崗位的價值取向。要加強企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)教育，傳承以大慶精神、“兩彈一星”精神、載人航天精神、青藏鐵路精神等為代表的優(yōu)秀企業(yè)精神，鼓勵和引導(dǎo)職工熱愛本職崗位，傾心本職工作，干一行、愛一行，在平凡的崗位上努力作出不平凡業(yè)績。要構(gòu)建具有時代精神和企業(yè)特色的企業(yè)文化，充分發(fā)揮中央企業(yè)先進文化的凝聚、激勵、協(xié)調(diào)和導(dǎo)向作用，使企業(yè)文化理念內(nèi)化為廣大職工的思想意識和行為習(xí)慣。

　　二是加強職工隊伍業(yè)務(wù)技能建設(shè)，不斷提高職工的崗位競爭能力。適應(yīng)中央企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級、裝備更新、產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝優(yōu)化的需要，鼓勵職工結(jié)合崗位特點和要求，不斷提高自身科技文化水平、改善知識結(jié)構(gòu)、提升技能等級，增強對新技術(shù)、新工藝、新知識的掌握和運用能力。切實抓好職工技能培訓(xùn)和技能評價、考核、激勵制度建設(shè)，強化對職工的綜合性考核和多項技能的考核。要組織和引導(dǎo)職工與國際先進企業(yè)對標競賽，鼓勵職工積極參與技術(shù)革新和項目攻關(guān)活動。制訂個人職業(yè)生涯規(guī)劃，鼓勵職工通過本職崗位的扎實、勤奮工作，按照階梯式發(fā)展規(guī)律實現(xiàn)自身價值，暢通技能人才的職業(yè)發(fā)展通道。

　　三是加強職工隊伍工作作風(fēng)建設(shè)，培育愛崗敬業(yè)、嚴謹誠實的主流企業(yè)文化。要把愛崗敬業(yè)、嚴謹誠實作為企業(yè)的主流文化，大力倡導(dǎo)“三老四嚴”（對待事業(yè)，要當(dāng)老實人，說老實話，辦老實事；對待工作，要有嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態(tài)度、嚴明的紀律）、“四個一樣”（黑天和白天工作一個樣，壞天氣和好天氣工作一個樣，領(lǐng)導(dǎo)不在場和領(lǐng)導(dǎo)在場工作一個樣，沒有人檢查和有人檢查工作一個樣）等中央企業(yè)的優(yōu)良工作作風(fēng)，以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，以自主自律、自我管理為手段，加強企業(yè)基層建設(shè)。認真學(xué)習(xí)借鑒國際知名企業(yè)員工嚴謹工作、用心做事的良好態(tài)度。教育職工嚴格遵守規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行崗位工作標準和作業(yè)規(guī)程，嚴格按照工藝紀律操作，把精益求精、一絲不茍、辦事認真、工作細致的理念變成職工的工作作風(fēng)和自覺的行為習(xí)慣，以全優(yōu)的標準要求每一個崗位、每一位職工，為企業(yè)生產(chǎn)一流產(chǎn)品、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　四是加強職工隊伍績效體系建設(shè)，引導(dǎo)職工為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標創(chuàng)造一流工作業(yè)績。要加強職工績效管理，完善職工業(yè)績考核辦法，建立客觀合理科學(xué)高效的業(yè)績考核體系。堅持正面激勵為主，激勵職工為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標創(chuàng)造良好業(yè)績。要充分相信和善于運用職工的智慧，最大限度發(fā)揮個人創(chuàng)造力和團隊力量，鼓勵職工獨立思考、自我發(fā)現(xiàn)問題，鼓勵職工在不斷實踐中創(chuàng)新，在不斷創(chuàng)新中超越。要充分挖掘一線職工潛能，把企業(yè)質(zhì)量、成本、安全、服務(wù)等指標層層分解至每一班組、每一崗位，發(fā)動職工改善攻關(guān)，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。要把職工的崗位業(yè)績作為崗位任用、調(diào)配和確定勞動報酬的依據(jù)，準確地衡量和評價職工的工作質(zhì)量和工作業(yè)績，激勵先進、鞭策落后。及時查找制約職工業(yè)績提升的因素，幫助職工尋求改進業(yè)績的方法，提供改進機會和資源支持，努力營造比學(xué)趕幫超的發(fā)展氛圍，促進每位職工不斷提高工作業(yè)績，高質(zhì)量的完成工作目標。

　　二、工作內(nèi)容

　　一是繼續(xù)抓好班組建設(shè)。各中央企業(yè)要深入貫徹國資委《關(guān)于加強中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》（國資發(fā)群工〔2009〕52號），進一步明確班組建設(shè)的工作目標、實施方案和具體措施，建立健全工作機制。要普遍開展班組長培訓(xùn)，提高班組長發(fā)展水平。國資委將繼續(xù)抓好中央企業(yè)班組長崗位管理能力遠程培訓(xùn)。中央企業(yè)要結(jié)合班組長崗位特點有針對性地開展班組長崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，要保證班組長每年都有一定的脫產(chǎn)時間參加培訓(xùn)，確保培訓(xùn)所需要的投入；要組織優(yōu)秀班組長對口學(xué)習(xí)，交流班組建設(shè)成果，注意借鑒國際知名企業(yè)和中央企業(yè)合資合作過程中導(dǎo)入的現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)經(jīng)驗，推動班組工作標準化、制度化、規(guī)范化。有條件的企業(yè)要有計劃地選派優(yōu)秀班組長出國培訓(xùn)，消化吸收國際知名企業(yè)班組建設(shè)的先進經(jīng)驗、管理理念、科學(xué)方法和信息技術(shù)；要抓好優(yōu)秀班組創(chuàng)建工作，著力提高班組建設(shè)工作水平，深入推進“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型紅旗班組、爭當(dāng)知識型先進職工”活動，總結(jié)、提煉班組建設(shè)經(jīng)驗；要對政治素質(zhì)高、協(xié)調(diào)能力強、業(yè)績突出和具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的優(yōu)秀班組長重點培養(yǎng)，注意把他們選拔到相關(guān)管理、技術(shù)或領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，為他們提供崗位晉升階梯和職業(yè)生涯接續(xù)通道。

　　二是深入開展職工技能競賽活動。中央企業(yè)要把握行業(yè)發(fā)展方向和崗位需求，在具有前瞻性、導(dǎo)向性的關(guān)鍵崗位（工種）和技術(shù)含量高、企業(yè)亟需的特有工種開展集團級和各層級技能競賽活動，形成制度，堅持不懈，持續(xù)開展，把技能競賽活動與職工技能鑒定、薪酬激勵、人才培養(yǎng)相結(jié)合，對職業(yè)技能競賽中涌現(xiàn)出來的特別優(yōu)秀人才，要宣傳他們的事跡，給予較高的物質(zhì)獎勵和待遇，并按有關(guān)規(guī)定直接晉升職業(yè)資格或優(yōu)先參加技師、高級技師考評。要積極參加重點行業(yè)（工種）國家級一類職工技能競賽，選派優(yōu)秀技能人才參加國際技能比賽和技能交流。要自上而下組織開展有針對性的崗位練兵、技術(shù)比武活動，形成全方位、系統(tǒng)化、專業(yè)化的學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、賽能力、比貢獻的濃厚氛圍，全面提高職工的業(yè)務(wù)技能水平。

　　三是廣泛開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。要把職工自主創(chuàng)新能力建設(shè)與培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來，激發(fā)職工的創(chuàng)造活力。尊重職工的首創(chuàng)精神，制訂相關(guān)的創(chuàng)新規(guī)則，建立持續(xù)改進的目標體系，鼓勵職工積極創(chuàng)新勇于探索，使工作團隊成為一個企業(yè)自主創(chuàng)新的基地。要支持職工圍繞生產(chǎn)、科研、經(jīng)營、服務(wù)的重點任務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過建立創(chuàng)新小組、攻關(guān)團隊、專業(yè)技術(shù)協(xié)會等形式，廣泛開展創(chuàng)先爭優(yōu)、技術(shù)革新、專利發(fā)明、QC攻關(guān)、節(jié)能減排等不同主題的創(chuàng)新創(chuàng)效活動，并組織職工先進操作（工作）法、創(chuàng)意設(shè)計、改進建議等群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動成果的展示交流，積極利用各種平臺，展示和獎勵職工的創(chuàng)新成果，增強職工創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，促進中央企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

　　四是拓寬拔尖技能人才培養(yǎng)使用渠道。根據(jù)企業(yè)特點，要在企業(yè)部分特有工種、關(guān)鍵崗位中設(shè)立首席技師或首席操作師、工種帶頭人、專家型技能人才等高級技能人才職位，給予較高的待遇；要創(chuàng)造良好的工作條件，發(fā)揮他們在關(guān)鍵時候的關(guān)鍵性作用。要充分發(fā)揮拔尖技能人才傳幫帶作用，通過技師研修、名師帶徒、設(shè)立技能大師工作室等方式培養(yǎng)高技能人才，加強高技能人才梯隊建設(shè)。要拓寬技能人才開發(fā)、培養(yǎng)、使用渠道，使各工種高技能人才的高招、絕技和工作經(jīng)驗得到推廣應(yīng)用。要注重選拔拔尖技能人才參與企業(yè)科研攻關(guān)和重大技術(shù)改造工程，在實踐中提高技能人才促進科研成果轉(zhuǎn)化的能力。要制訂高技能人才與工程技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展貫通辦法，吸引和穩(wěn)定一批核心高技能人才。

　　五是加強職工隊伍培訓(xùn)。要健全職工教育培訓(xùn)機制，完善教育培訓(xùn)計劃，保障職工接受教育培訓(xùn)的時間。要按照財政部等部門聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于企業(yè)職工教育經(jīng)費提取與使用管理的意見〉的通知》（財建〔2006〕317號）的要求，提取職工教育培訓(xùn)經(jīng)費。企業(yè)教育培訓(xùn)管理部門要加強教育培訓(xùn)經(jīng)費使用管理，保障基層一線職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)費不低于所提教育經(jīng)費總額的30%。要充分挖掘各類職業(yè)教育培訓(xùn)資源，繼續(xù)加強通用能力培訓(xùn)建設(shè)，疏通技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)歷教育接續(xù)通道，滿足職工持續(xù)學(xué)習(xí)的愿望。要注重教育培訓(xùn)與崗位需求的對接，把更多的時間、更多的資源用在提高實際操作能力培訓(xùn)上，提高職工動手能力，培養(yǎng)實戰(zhàn)型人才。要建立菜單式教育培訓(xùn)體系，善于運用信息化、網(wǎng)絡(luò)化、多媒體等新型培訓(xùn)方式，滿足不同類別、不同崗位職工的個性化需求，提高培訓(xùn)效果和水平。要加大國際化人才培訓(xùn)培養(yǎng)力度，與國際知名企業(yè)開展職工技能對標活動，有條件的企業(yè)要有計劃的選派優(yōu)秀技能人才到海外項目現(xiàn)場和海外分支機構(gòu)的關(guān)鍵技術(shù)崗位工作，拓寬國內(nèi)技能人才的國際視野。

　　六是完善職工自主管理制度。要大力培養(yǎng)自主型職工，發(fā)揮職工主觀能動性，引導(dǎo)職工有序參與和主動接受企業(yè)規(guī)范和管理，自愿執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度、自主履行崗位職責(zé)、自覺完成工作任務(wù)，具有高度的主人翁精神。要積極開展職工自主管理活動，激勵職工立足工作崗位，自主發(fā)現(xiàn)問題、自主選題立項、自主組織團隊、自主改進提高。要大力開展職工合理化建議活動，建立便捷的職工發(fā)表建議和意見的渠道，完善組織管理、征集受理、論證實施、評估激勵等工作制度，為優(yōu)秀案例提供發(fā)表的機會，創(chuàng)造落實的條件，采取激勵的措施，激發(fā)職工的參與熱情，使職工自主管理更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

　　七是推行職業(yè)資格證書制度。要大力加強職業(yè)技能鑒定工作，進一步突破年齡、資歷、身份和比例限制，加快建立以職業(yè)能力為導(dǎo)向、以工作業(yè)績?yōu)橹攸c、注重職業(yè)道德和職業(yè)知識水平的技能人才評價體系。要在技術(shù)復(fù)雜、通用性強、涉及人民健康安全的工種全面推行職業(yè)資格證書制度，實現(xiàn)職業(yè)資格證書與學(xué)歷文憑并重，職業(yè)資格證書制度與就業(yè)上崗制度及相應(yīng)的待遇相銜接。對參加企業(yè)緊缺職業(yè)（工種）高級技能以上培訓(xùn)、獲得相應(yīng)職業(yè)資格且被企業(yè)聘用的人員，企業(yè)可給予一定的培訓(xùn)和鑒定補貼。要推行國際職業(yè)資格證書制度，大力培養(yǎng)具有世界眼光、適應(yīng)國際化發(fā)展要求的各類人才。

　　八是完善職工隊伍激勵機制。積極探索和創(chuàng)新激勵載體，豐富激勵形式，通過適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵和精神激勵引導(dǎo)職工，把崗位貢獻同收入分配及其他相應(yīng)的待遇掛鉤。要結(jié)合本企業(yè)實際情況，對高技能人才、優(yōu)秀班組長（含相應(yīng)層級的其他基層管理人員）和其他表現(xiàn)突出的職工在聘任、工資、帶薪學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、休假、出國進修等方面制訂相應(yīng)的鼓勵辦法，拓展基層一線職工職業(yè)成長空間。對參加科技攻關(guān)和技術(shù)革新并作出突出貢獻的高技能人才，可從成果轉(zhuǎn)化所得收益中，通過獎金等多種形式給予相應(yīng)獎勵。

　　九是做好關(guān)愛職工工作。要堅持廠務(wù)公開民主管理制度，發(fā)揮職代會制度的作用。建立職工訴求表達機制，開展職工滿意度調(diào)查，及時發(fā)現(xiàn)和改進存在的問題，提高職工滿意度和對企業(yè)的忠誠度。要暢通職工與管理層的溝通渠道，建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員與職工面對面互動對話溝通機制，按照定時有序溝通和及時反饋的原則，就職工關(guān)心的就業(yè)崗位、工資福利、社會保險、安全衛(wèi)生和職業(yè)健康等方面的問題進行溝通交流。要運用信息網(wǎng)絡(luò)平臺等現(xiàn)代技術(shù)手段，通過制度化、透明化、個性化的方式了解職工需求，并以此手段將企業(yè)的關(guān)愛及時傳遞到每一位員工。要開展形式多樣、內(nèi)容豐富、健康向上的職工文化活動，幫助職工放松身心、緩解壓力、精神愉悅地投入工作。要關(guān)心困難職工生活，健全困難職工檔案，打造覆蓋困難職工生活補助、求學(xué)資助、就業(yè)援助、醫(yī)療救助的全方位平臺，對環(huán)境特別艱苦的一線工作崗位，要保證職工必要的生活條件。企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)要定期走訪慰問困難職工，幫助他們解決實際困難。

　　十是積極選樹表彰先進模范人物。要全面貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，做好勞動模范等先進典型人物的評選表彰、宣傳和服務(wù)管理工作。定期組織開展評選表彰活動，圍繞重大項目、重點工程、重要任務(wù)適時組織專項表彰，積極評選和向有關(guān)單位和部門舉薦各類先進集體和個人。要關(guān)心先進模范人物的學(xué)習(xí)成長進步，落實好他們應(yīng)有的待遇。通過召開表彰大會、組織先進事跡報告團巡講等多種形式大力弘揚先進模范人物的品格事跡，使之成為激勵職工群眾愛崗敬業(yè)、奉獻拼搏的強大精神動力。

　　三、保障機制

　　一是要提高思想認識。深入推進“四個一流”職工隊伍建設(shè)是增強中央企業(yè)核心競爭力、創(chuàng)造一流發(fā)展業(yè)績的重要基礎(chǔ)。沒有一流的職工，難有一流的企業(yè)，中央企業(yè)只有建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊伍，才能適應(yīng)未來更高層次、更高水平、更加激烈的競爭，實現(xiàn)建設(shè)有國際競爭力大公司大集團的目標。要深刻認識此項工作的重要意義，把職工隊伍素質(zhì)作為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，確定職工隊伍建設(shè)的目標和任務(wù)。

　　二是要加強組織領(lǐng)導(dǎo)。要將“四個一流”職工隊伍建設(shè)工作列入整體工作認真研究部署。各級領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，帶頭落實各項措施。加強和改進基層黨組織建設(shè)，發(fā)揮廣大黨員在職工中的示范帶動作用，通過黨員隊伍建設(shè)帶動職工隊伍建設(shè)。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際制訂職工隊伍建設(shè)規(guī)劃，定期研究解決工作中存在的主要問題。要結(jié)合企業(yè)特點，明確分工、整合力量、各負其責(zé)、協(xié)調(diào)推進，努力形成職工隊伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)有力、層次清晰、齊抓共管的工作格局。

　　三是要健全工作機制。要建立健全推進職工隊伍建設(shè)的長效機制，認真研究制訂建設(shè)“四個一流”職工隊伍的工作目標、實施方案和主要措施，明確考核標準，建立評價機制，有重點、分步驟地加強職工隊伍建設(shè)。要堅持分層分類原則，結(jié)合不同行業(yè)不同崗位職工隊伍的實際，采取合適的方法和途徑，使之與本企業(yè)特點相適應(yīng)。進一步完善職工隊伍的選拔培養(yǎng)、考核激勵和管理約束機制，不斷完善創(chuàng)新工作載體。

　　四是要抓好督導(dǎo)檢查。要按照一級抓一級、層層抓落實、責(zé)任到人、工作到位的要求，加強對建設(shè)“四個一流”職工隊伍工作的督導(dǎo)檢查，及時發(fā)現(xiàn)新情況、解決新問題。要及時總結(jié)提煉中央企業(yè)建設(shè)一流職工隊伍的成功經(jīng)驗，及時推出一批在建設(shè)一流職工隊伍工作上成績突出的典型，廣泛宣傳、擴大影響，帶動中央企業(yè)職工隊伍建設(shè)不斷取得新成效，推動中央企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平。